标准、流程、状态、环境，有没有觉得很奇怪，这些都不是面试本身，没有一个涉及方法和技巧，但事实证明这些都是我们打赢面试这场仗的必要准备，大家看成完也会更对“功夫在诗外”这句话有更深刻的体会。
首先标准决定了我们人才评价的方向和依据，开展面试甄选之前，我们先要对优秀的任职者长什么样有个清晰一致的认识，我们要为优秀的任职者画个像，然后按图索骥，通过对比评价，判断候选人的匹配度，据我们调查啊，因为标准没定好，或者面试评价不全面导致的面试失败，占比高达60%以上。
再看面试的流程设计，面试是一个从长名单到短名单的过程，我们要通过层层筛选，实现劣汰和择优，把最合适的人选出来，很多企业在面试中存在流程定位不清晰的情况，候选人可能在不同的环节都被问了同样的问题，导致面试既没有效率，又没有效果。理想的做法是面试流程中的每一步都应该有自己明确的使命，同时也要确保不同环节的面试官能够在流程中的充分的发挥了作用，这一点对设计者，也就是我们未来的内部测评师提出了更高的要求。
状态——提问，你们对状态怎么理解——包含两个状态，一个是面试官的状态，一个是候选人的状态，前者是企业形象的代言人，文化的传递者，那么在面试前，你有把自己的形象调整到最佳状态吗？为面试做好准备了吗？候选人是否能从你身上感受到咱们纳思达对人才的渴望和招聘的诚意。候选人的状态会对发挥产生很大的影响，面试官要关注候选人的状态，是否积极，是否正常，避免被紧张、生病等临时状态影响了发挥。
最后，提前布置好面试环境，包括桌椅、灯光、必要的文具设备等等，这里多提一下，疫情之后，我们很多时候都采用了视频面试，虽然是远程，但同样要注意环境和状态，比如我们在背后有LOGO墙或企业文化宣传的环境开展面试，就能给候选人带来更好的感知。
网友评论