1、个人背景
【昵称】马可
【公司】元气熊猫
【岗位】创始人
【工作年限】2年
【年薪范围】
2、核心能力模型
【人员管理】管理8-12人团队
【承载能力】从0到1搭建团队
【流程搭建】百万级操盘手
【迭代能力】通过对关键数据的优化，小投入获得大回报
【把控调度】获客／转化／销售／产品／教研
【渠道搭建】主要为幼儿园、社区、异业渠道，少量线上投放
【成本核算】单校区财务模型已跑通
【项目操盘能力】全流程把控从0到1，从1到10有待验证
3、目标
【下个阶段】是成为1000万级的操盘手
在以下几个方向做努力：
（1）目标
扎根体育教育，短期目标做到当地第一（市场份额占一半以上or1000万营业额）；
帮助2000个孩子养成运动习惯、改善体质健康、培养良好品格；
帮助40个教练实现快速成长，收获自我价值。
（2）行业认知
少儿体适能属于运动启蒙教育，而非某一项专项技能。行业整体处于发展阶段，行业渗透率偏低，市场远未饱和，但增速较快。
（3）业务流程
流量获取-咨询-邀约-体验-谈单-成单（未成单再次邀约）-上课-学习完成-续费
（4）执行力
需要修炼
（5）心理素质
有信心、有压力、有动力
（6）人员管理
最大的挑战来自于此，目前10-20人属能力圈范围之内。要想达到下一个目标，还需要不断扩充自己的认知、能力圈、管理半径等等。
（7）部门协作
需要组建更为完善的市场、教研、技术团队以为后期发展新业务部门做准备
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