学习内容：卷第一百零一，晋纪二十三（公元360年—368年，共9年）
【原文】
孝宗穆皇帝下
升平四年（庚申，公元360年）
春正月癸巳，燕主儁大阅于邺，欲使大司马恪、司空阳骛将之入寇。会疾笃，乃召恪、骛及司徒评、领军将军慕舆根等受遗诏辅政。甲午，卒。戊子，太子暐即皇帝位，年十一。大赦，改元建熙。
秦王坚分司、隶置雍州，以河南公双为都督雍、河、凉三州诸军事、征西大将军、雍州刺史，改封赵公，镇安定。封弟忠为河南公。
仇池公杨俊卒，子世立。
二月，燕人尊可足浑后为皇太后。以太原王恪为太宰，专录朝政。上庸王评为太傅，阳骛为太保，慕舆根为太师，参辅朝政。
根性木强，自恃先朝勋旧，心不服恪，举动倨傲。时太后可足浑氏颇预外事，根欲为乱，乃言于恪曰：“今主上幼冲，母后干政，殿下宜防意外之变，思有以自全。且定天下者，殿下之功也。兄亡弟及，古今成法，俟毕山陵，宜废主上为王，殿下自践尊位，以为大燕无穷之福。”
恪曰：“公醉邪？何言之悖也！吾与公受先帝遗诏，云何而遽有此议？”根愧谢而退。
恪以告吴王垂，垂劝恪诛之。
恪曰：“今新遭大丧，二邻观衅，而宰辅自相诛夷，恐乖远近之望，且可忍之。”
秘书临皇甫真言于恪曰：“根本庸竖，过蒙先帝厚恩，引参顾命。而小人无识，自国哀已来，骄很日甚，将成祸乱。明公今日居周公之地，当为社稷深谋，早为之所。”恪不听。
根又言于可足浑氏及燕主暐曰：“太宰、太傅将谋不轨，臣请帅禁兵以诛之。”
可足浑氏将从之，暐曰：“二公，国之亲贤，先帝选之，托以孤嫠，必不肯尔。安知非太师欲为乱也！”乃止。
根又思恋东土，言于可足浑氏及暐曰：“今天下萧条，外寇非一，国大忧深，不如还东。”
恪闻之，乃与太傅评谋，密奏根罪状，使右卫将军傅颜就内省诛根，并其妻子、党与。大赦。是时新遭大丧，诛夷狼籍，内外恟惧。
太宰恪举止如常，人不见其有忧色，每出入，一人步从。或说以宜自严备，恪曰：“人情方惧，当安重以镇之，奈何复自惊扰，众将何仰！”由是人心稍定。
恪虽综大任，而朝廷之礼，兢兢严谨，每事必与司徒评议之，未尝专决。虚心待士，咨询善道，量才授任，人不逾位。官属、朝臣或有过失，不显其状，随宜他叙，不令失伦，唯以此为贬。时人以为大愧，莫敢犯者。或有小过，自相责曰：“尔复欲望宰公迁官邪！”
朝廷初闻燕主儁卒，皆以为中原可图。桓温曰：“慕容恪尚在，忧方大耳。”
三月己卯，葬燕主儁于龙陵，谥曰景昭皇帝，庙号烈祖。所征郡国兵，以燕朝多难，互相惊动，往往擅自散归，自邺以南，道路断塞。太宰恪以吴王垂为使持节、征南将军、都督河南诸军事、兖州牧、荆州刺史，镇梁国之蠡台。孙希为并州刺史，傅颜为护军将军，帅骑二万，观兵河南，临淮而还，境内乃安。希，泳之弟也。
【原文华译】
孝宗穆皇帝下
升平四年（公元360年）
1 春，正月二十日，前燕主慕容俊在邺城举行大阅兵，准备派大司马慕容恪、司空阳骛率领士兵进犯东晋。不巧，慕容俊病势转重，于是召慕容恪、阳骛及司徒慕容评、领军将军慕舆根等接受遗诏辅政。正月二十一日，慕容俊去世，太子慕容暐即位，时年十一岁，实行大赦，改年号为建熙。
2 秦王苻坚分割司隶（京畿地区）部分土地，设置雍州，任命河南公苻双为都督雍州、河州、凉州三州诸军事，征西大将军，雍州刺史，并改封他为赵公，镇守安定。封其弟苻忠为河南公。
3 仇池公杨俊（保持半独立的氐王）去世，儿子杨世继位。
4 二月，前燕尊崇可足浑皇后为皇太后。任命太原王慕容恪为太宰，总揽朝政；上庸王慕容评为太傅，阳骛为太保，慕舆根为太师，参辅朝政。
慕舆根性格耿直刚强，自恃是先朝有功的旧臣，心中不服慕容恪，举动倨傲。当时太后可足浑氏经常干预朝政，慕舆根想要作乱，对慕容恪说：“如今主上年幼，太后干政，殿下应该防范意外之变，多考虑保全自己。况且平定天下，是殿下的功劳。兄亡弟及，古今成法，待先帝安葬之后，应该废主上为王，殿下自己登上尊位，这才是大燕无穷之福。”
慕容恪说：“你喝醉了吗？何出此狂悖之言！我与你同受先帝遗诏，怎么说出这种话来？”慕舆根羞愧谢罪而退。
慕容恪告诉吴王慕容垂，慕容垂劝慕容恪诛杀慕舆根。
慕容恪说：“国家新遭大丧，秦晋两个邻国虎视眈眈，而辅政大臣之间互相残杀，恐怕让远近之人失望，暂且可以忍耐他。”
秘书监皇甫真对慕容恪说：“慕舆根本是一个平庸小子，过去承蒙先帝厚恩，引用他参与辅佐朝政。但这个小人自己没有见识，自国丧以来，骄横日甚，终将造成祸乱。您今天居于周公之位，当为社稷深谋，早做处置。”慕容恪不听。
慕舆根又对可足浑氏及前燕主慕容暐说：“太宰、太傅将谋不轨，臣请率禁兵诛杀他们。”
可足浑氏准备批准，慕容暐说：“太宰、太傅二公，是国家的宗室至亲，又很贤明，先帝选拔他们，把我们孤儿寡母托付给他们，他们必定不会如此。怎么知道不是太师自己要作乱呢！”慕舆根才罢休。
慕舆根又思恋东土，对可足浑氏及慕容暐说：“如今天下萧条，外寇不止一家，国大忧深，不如回到东北。”
慕容恪听闻，与太傅慕容评谋划，密奏慕舆根的罪状，派右卫将军傅颜到宫内诛杀慕舆根，连其妻、子、党羽一并杀掉，然后大赦以安民心。当时新遭大丧，又诛杀大臣，一片混乱，宫廷内外都感到恐惧。
太宰慕容恪却举止如常，看不到他脸上有忧虑之色，每次出入，都只有一个随从步行跟随。有人说，他应该加强警备。
慕容恪说：“人心正处在恐惧之中，我应当安然稳重来让他们镇静，如果连我也自己吓自己，大家还依靠谁呢！”于是人心逐渐安定下来。
慕容恪虽然总揽大权，对朝廷之礼，小心谨慎，严格遵守，每事必与司徒慕容评商议，从不自己专断。虚心对待读书人，向他们征求治国良策，根据才能授以官职，人人都有适当的岗位。官属、朝臣或有过失，不明说他的错误，只是按他的才能另外给他安排一个岗位，既保全他的颜面，又不让他失去身份，只是把调岗作为贬责。被调职的官员，都十分惭愧，没有人敢犯错。或有小过，就相互责备说：“你想要太宰给你调动官位吗？”
东晋朝廷开始时听闻前燕主慕容俊去世，都以为中原可图。桓温说：“慕容恪还在，恐怕我们的忧患正大着呢。”
三月六日，前燕主慕容俊被安葬在龙陵，谥号为景昭皇帝，庙号为烈祖。
所征召的郡国士兵，以为燕朝多灾多难，互相惊动，往往擅自逃散归乡，自邺城以南，道路断塞。太宰慕容恪任命吴王慕容垂为使持节、征南将军、都督河南诸军事、兖州牧、荆州刺史，镇守梁国的蠡台，孙希为并州刺史，傅颜为护军将军，率骑兵二万人，在河南耀武扬威，一直行军到淮河才回师，境内于是安定下来。孙希，是孙泳的弟弟。
【学以致用】
这一段有好几点值得深思
01，我们常讲的一句话，不要以小人之心度君子之腹，其实呢，以君子之心度小人之腹，也度不了
就像那句话所讲的，好人是不知道坏人究竟可以坏到什么程度一样
他可以没有底线，可以没有常识，也可以没有逻辑
他就只凭一厢情愿的想法，以为形势对自己有利就可以干，哪怕在旁人看来大概率会是失败的，但是他却不会这么认为
02，慕舆根就是这样的人，并且这种人有个“通病”——不服
这种人看不清自己到底有几斤几两，也会错把平台当能力，于是很容易自视清高，接着就是不服
不服谁呢？
不服那些阻碍他获得权力，利益，面子，甚至一切让他感觉到他自己有点不如对方的人
他不服慕容恪，而想要更进一步
于是就跳动慕容恪作乱，慕容恪看得清本质，骂了他一顿之后，他反过来就去诬陷。
读史观己，看到慕舆根这种人，有没有熟悉的感觉？自己平时生活或者工作当中有没有遇到过这种人？
03，从一般人的角度来考虑，就是不要去随便听取对方的秘密或者某个模式
如果你没有保持清醒，那么，你可能就会成为他的棋子，或者是牺牲品
慕舆根与慕容恪说了这段悖逆之言，慕容恪应不应该立刻杀了这个人？
这是必须的，
为什么？
如果有一天慕舆根造反了，把这段话抖露出来，就说曾经与慕容恪一起商量过，慕容恪该找谁说理？谁信呢？
现在社会的造谣，上传一张图，文字随便编辑，跟诬陷能差别到哪里去
这还只是身外的， 还有一个潜移默化的，对方抓住你的弱点对你使用特定话术呢？ 你会不会受诱惑呢？
我们平时有没有因为某个人在你身边随意评价另外一个人，而让你对那个人观念很不好？ 甚至你有可能从没有见过那个人
我在之前笔记当中提到过一段经历，我曾经入职过一家做現貨白银的金融機构，在深圳，那個時候没啥经验，做了一个月的时候，有个同事与我一起自己搞一个“盘子”，买个软件，让客户在上面玩，上面的数据都是假的，等玩一个星期后，骗得差不多了就撤，我当时听明白了，同时也了解这行业不适合我，我第二天就离职了
这个想法仅仅是这个同事个人的想法，跟那个机构没什么关系，但是，当这个人跟我说了这个方式之后，这个人的价值观有问题，待久了会出毛病，甚至，他能这么想，证明这个行业里面有很多这种骗子，同时也理解了当时公司里面有个女同事，一个月好几万，虽然不是骗来的，但是总跟这个字挂了一点沟，如果客户真亏了钱，机构要推卸责任，那理由太多了。所以再没碰这个行业。
回到正文，
所以，慕容恪当时没有做风险切割，没有把慕舆根给杀掉，后面能够躲过一劫，都是运气，
这个运气，还来自于一个11岁的娃娃。
有的时候你不得不相信，人能平安的活着，本身就已经很幸运了
04，上文讲，小人对形势没什么判断，大概率会失败，但不代表百分百会失败，也有可能会侥幸成功，万一“黑天鹅”事件，它发生了你能如何？
你看那个太后就相信了，
可足浑氏将从之，暐曰：“二公，国之亲贤，先帝选之，托以孤嫠，必不肯尔。安知非太师欲为乱也！”乃止。
如果没有慕容暐这个11岁的娃娃，在这一刻有着成年人的逆向思维与见识，那么，我们可以推演下，慕容恪还能活吗？
慕舆根如果拿到了太后与皇帝的诏书，带兵来把慕容恪赐死，谁敢挡？慕容恪能怎么办？
05，遇到君子用君子的办法，遇到小人用小人的办法，唯有魔法才能对抗魔法，不要去赌“万一”
很多英雄般的人物会败在“成功人士的过度自信”上面
菩萨心肠与霹雳手段要能随时切换
同时，也不要以为对方翻不起什么大浪，
这个时候就要多想想郭子仪对待小人的态度了。
06，还有一个关于组织的问题
恪曰：“今新遭大丧，二邻观衅，而宰辅自相诛夷，恐乖远近之望，且可忍之。”
我们有“两个维护”
说明什么呢？
一个组织当中，需要领导班子
而领导班子当中，需要一个中心
这里面的领导班子，相对于“一团和气”而言，更重要的在于，位置，顺序
所以，在企业领域
在涉及股权比例的时候，老大还好说，必须有
另外，谁是老二，谁是老三，谁是老四，这也必须清楚
因为，在关键决策上，在应对危机的時，在需要负责人拍板的時，老大如果不在场，老二就得顶上，老二不在场，老三顶上，
这里面有个很重要的点，就是意味着，不管什么情况下，这个组织永远有个“中心”在的
没有中心就乱，下面的人不知道听谁的，万一需要对手进攻，怎么应对呢？
看到有些公司的股权架构，只有老大，后面好几个都是“老二”，比例都一样，这个是有问题的。所以，有的时候股权问题不仅仅是股权问题，背后是治理问题。
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