中午，海运总监邓强找我，说由于今年的业务不景气，海运事业部连续几个月业务都在下滑，从6月份到现在已经亏损了20多万了。
按照集团的规定，需要对人员进行优化。
他看了下目前海运这边每个人操作的工作情况，以及结合大家平时的表现，决定做出对11月份合同到期人员不再续签合同的安排。
我绞尽脑汁的想了想，11月份合同到期的人员都有哪些呢？
难不成是林颖？
思考再三后（当时在会议室，没有办法及时看到花名册），我确定，11月份合同到期的人员就是她，而且只有她。
这么说来，这次要被裁掉就是她了。
而在这之前，邓强也找我打听过林颖的情况，了解过她是什么时候入职的。也就是说，邓强早就把她优化的对象了，只是在寻找合适的时机罢了。
工作这么多年，也经历过裁员的场面，自己和员工沟通过裁员的事情，也明白如何去沟通，所以，在这一点上我并不感到紧张。
唯一让我觉得棘手的事情是：林颖在公司是有背景的，她是操作经理的小姨子，而操作经理在公司干了几乎一辈子了，也是有关系的人，但是邓强才来几个月。
论资历，肯定是操作经理要胜出一筹；
论人脉，操作经理也肯定要胜过他。
在这种情况下，想要干掉老员工的嫡系，有且仅有一个办法，那就是借刀杀人。
也就是利用HR这把刀，把林颖干掉。
但是谁都不傻，都不想做这个恶人，让人记恨在心。
尽管已经猜测到了这些信息，但在和邓强沟通的过程中，我还是装作一无所知的样子。
直到邓强直接说了，要裁掉的人是林颖，原因是：工作态度不好；再就是工作量不多。
同时，邓强也说到，这件事他就不出面处理了，就交给我去解决。
我当时心里很郁闷，这个人不向我汇报，也不属于我管，其次，人事关系这块的工作并不在我手上，为何来让我谈？
再说了，我也不想他汇报，凭什么要把这些棘手的事情交给我来做。
尽管当时很抗拒，但是左右衡量了下，我还是硬着头皮把这活儿接下来了。
随后，我找了操作经理沟通，了解了他们部门目前的情况，并旁敲侧击的提到今年的大环境不好，很多同行的日子都不好过，都在优化和缩减人员。
聊着聊着，操作经理就顺着我的话，问到：那我们公司会不会有优化人员的计划？
我正好顺水推舟的说起了这件事：
大环境不好，我们公司的业绩自然会收到牵连，从报表上来看，今年亏损了很多。所以总部要求各区域进行人员的优化，当然深圳分不也例外。
邓总也找我沟通过这件事，经过他的综合考虑后，决定林颖的合同到期后，就不再续签了。
操作经理听我这么一说，眉头紧皱，脸色变得相当的难看，用极度不满的声音说到：为什么要裁掉她？她手上很多单，她走了，谁来干活？
其实林颖的单并不多，活也不多，并非操作经理说的这样。
只是，林颖是自己的嫡系，再怎么都要维护着她。
人都是自私的，尤其在被别人当枪使的时候，更要注意。
所以，我说了这个安排完全是总部和邓强的决定，我只是负责通知而已，如果有任何疑义，可以和邓强沟通。
这时候，操作经理的情绪不再那么激动了，而是简单的说了句，会配合公司的安排，进行工作交接。
原本以为这个烫手的山芋会很难处理，可是没想到，结果却是如此的顺利。
过了操作经理这一关，那么再去和林颖谈，就比较轻松了。
看来这事并没有想象中的那么麻烦嘛，我这样想着。
可是，到了下单，剧情又发生了反转。
邓强又找我，说操作部门的谢青是9月份才转正的，她的工作情况怎么样。
其实，邓强说这句话的言外之意，我已经明白了，就是要裁掉谢青，而不是林颖，因为谢青的资历比林颖更浅。
虽然有这个想法，但是邓强自己不愿意说出口，而是想让我来说。
有了前面的推锅经验后，这次我也很淡定的推了：
具体需要裁掉谁，您可以根据业务的需要进行调整，需要我配合的，我会尽量的配合。
邓强大概没想到我会这么说吧，看了我一眼，沉默了片刻，说了声“好”.
江湖人心险恶，作为职场人，要保持时刻清醒，要记得，认清现状，学会保护自己，千万不要成为别人的炮灰。
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