7月份，参与迭代开发公司的一个产品，其实说起来就一肚子气，本来自己脾气就属于暴躁哪种，忍受不了自己的无能，更加忍受不了别人的无能阻碍自己的进步。先说一下为什么一肚子气吧，首先这是一个非常不正常的产品，旧版本已经非常长时间没有进行迭代开发，这个有很多原因，跟领导还有国企那种办事风格也有关，可以说他们根本不懂产品，只知道什么样的东西好看，只会拿别的app来对比自己现有的产品，所以最后提供的需求都是不三不四，基本上就抄抄抄，一个版本差不多开发完拿过去评审，tmd就会重新提各种离谱需求，最后会让设计重新设计一个版式，然后再重新开发，这样搞法不把程序猿搞疯掉才怪。领导对于我们这些干活的人时没啥概念的，也不会去理解我们，所以我们有任何想法是不会经过他们的大脑，这才是问题所在。产品经理基本上处于一个传达意见的角色，而不是把握整个产品的核心，这就会有很严重的问题就是，产品已经被外行人介入了，整个产品的定位会没办法把握，更加不用说下一次迭代了，这就会造成一个烂产品的诞生，陷入一种死循环里面去。一个app开发需要哪些人参与，我们可以看看，首先是产品经理，应该作为一个把握产品的人，控制需求的人；接着是UI设计师，产品经理产出线框图，UI设计师根据线框图设计视觉稿，为开发人员对视觉稿进行标注；接着是开发人员，包括后端开发和客户端开发，客户端开发人员根据产品经理提供的需求文档和UI提供的标注图进行产品开发实现，后端为客户端提供API接口，进行数据交互；再接着就是测试人员，对整个产品进行回归测试，回馈测试bug，由开发人员进行修复；最后由开发人员提供上线稳定版本，由产品经理提交到应用商场进行发布。这个是我所理解的产品流程，对我们开发人员而言，实现是最后一步，我们才是真真切切感受整个产品的人，我们是第一批用户，好不好用虽然有时候以工程师角度来说确实不合适，但从工作而言，一个产品是价值的体现，开发出一个垃圾产品只会消耗自身的能量，并不能让自己感觉做了什么有意义的事情。本身需求的频繁变更就是对程序员的不尊重，遇到只会一味执行的程序员当然好说，遇到像我这样稍微有追求的自然不愿意被完全掌控，既然你们不会做产品，那么等我自己学会了，要你们干嘛？如果程序员只会执行而没有自己的想法，那么这种程序猿只能算是码农，这跟优秀的程序员基本无缘。最终这个产品基本上开发到接近尾声，虽然并不太满意整个产品的开发过程，但也因为有需求才会有开发这个角色，在整个开发过程遇到一些问题也是慢慢解决掉了，完全意义上从零开发一个产品，对自己的开发能力有较好的锻炼和提升，回想整个过程，沟通成本非常大，开发人员需要跟产品、跟设计师、跟测试，沟通的过程总会有不到位的地方，无效的沟通太多，这也是我接下来要思考的问题，如何更加有效的沟通，如何更好的提出自己的想法对一个产品来说很重要。不管怎么样，7月份已经过去了，每一个产品都是一次沉淀，对自己来说都是很宝贵的经历，感谢同事们的包容和努力。
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