在职场混，无论你是一名刚开始工作的小白，还是资深的管理人员；都经历过或即将经历管理暴力；这里所说的管理暴力是指：上司在与员工之间沟通过程中，采用语言、行为等冷暴力；通常是上司对下属的一种“管理与教育”方式；跟就事论事的批评是有所区别的。
周围的同事，有很多这样的例子：
“这个季度业绩下滑了一些，昨天就被老板劈头盖脸的各种问候祖宗。”
“这次的市场活动失败，错不在我，可经理当场就把我骂哭了。”
“前天下班的时候，发现了工作的一个问题，也不是什么急事儿，打算下班回家改，领导突然就把我叫到办公室，各种骂娘。”
管理暴力到底的动机是什么？！作为一名管理者，采取这样的措施到底想要得到什么样的结果？！
管理的意义本是为了提升团队之间的协作能力，提升工作效率，从而提高人力产出降低成本。
正确地做事，是一切管理行为和方法论的最初本意。
可是管理暴力带来的结果是什么？！
经常面对上司的冷暴力，你的工作积极性是不是提高了？
工作的自主能动性是不是更好了？
工作的兴趣是不是更高昂了？
答案几乎都是否定的。
因为管理暴力产生的大多都是负面的结果；会使员工渐渐地对工作失去兴趣，加快消磨兴趣，最后变得敷衍，个人幸福感降低。由最初对结果负责，变成对上司负责；不敢提意见，不敢说见解，对上司唯命是从；任务失败，团队成员之间不在敢于担责，总试图寻找队员之间的错误与问题，转移伤害，团队建设恶化；任何的会议都变成了一场批斗会，人人自危，完全违背了管理的本意与初衷。
那作为管理者，为什么还要实施管理暴力？理由是什么？
以下是暴力形成的原因：
1、压力传递。自由市场，成功的企业大多都是带着血的阶段性胜利；当企业目标开始低于预期时，环境带来的压力便会在企业内部蔓延；而压力的压迫感往往会让人感觉到严肃的事态；这时候，对下属施压的方式不对，就形成了暴力。
2、情绪失控。情绪来源于对压力的调解；在职场中，实现不了价值是一件非常危险的事情；企业不养闲人，一样不会养没有产出的能人；每一位管理者都承受着高强度的压力，在高压下，团队一旦出现什么问题，无论大事小事，都有可能称为爆发的导火线；人会不自主的形式暴力来调解情绪的工具。
3、反向激励。严厉的批评和甜蜜的奖励都是管理的手段。管理者对批评的把控要比奖励难。批评更像是一种艺术，让员工心甘情愿地接受批评，并且能够刺激员工工作热情，是对管理者的挑战；程度把握不对，就变成了暴力。
没有管理者愿意主动的行使暴力，只是管理暴力在管理者的潜意识里都不是暴力，而是批评。
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