愿景画出我们想要创造的未来图景，系统思考则揭示我们如何创造了我们的现状。
近年来许多领导者都在赶乘愿景时尚这班车，他们开发了公司愿景和使命宣言，努力让大家都报名加入愿景，然而，期望中的绩效和竞争力的提高却往往没有发生，让许多人对愿景和为实现愿景而采取的一系列举措产生不满情绪。
问题不在于共同愿景本身，只要它是精心开发的愿景。问题在于我们对现实的反应倾向。
只有在大家深信自己是能够塑造未来时，愿景才能成为一种生机勃勃的力量。然而事实是，大多数经理人没有亲身经历过帮助创造现实的过程，因而他们无法看清自己如何能够帮助改变现实，他们倾向于将问题归因于外部因素。
主导大多数组织的是线性思考，不是系统思考。
有一个根深蒂固的观点，即好的经理人和领导就应该积极主动，掌控自己的未来。这种事件主导的心态，使得人们倾向于对变化做出反应，而不是去生发变革。
《第五项修炼》D45
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