成本编制的5个阶段：结算、预算、概算、估算、匡算；
当施工图纸出来时，就已经决定了90%的成本。
目标成本管理机制
特征1：由"匡估概预结“改为”目标成本“
特征2：由”自测算科目向上胡总形成为主“变成”自上而下分解为主“
目标成本要点V1、V2、V3版
一、成本科目是目标成本的载体
控制科目是目标成本的主要落实单位，制定目标成本时，明确每一个控制科目究有多少钱
核算（测算科目）
二、概念设计阶段重策划，强调货值最大化
盈利最大化的产品组合
限额控制指标
成本编制的5个阶段：结算、预算、概算、估算、匡算；
当施工图纸出来时，就已经决定了90%的成本。
目标成本管理机制
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特征2：由”自测算科目向上胡总形成为主“变成”自上而下分解为主“
目标成本要点V1、V2、V3版
一、成本科目是目标成本的载体
控制科目是目标成本的主要落实单位，制定目标成本时，明确每一个控制科目究有多少钱
核算（测算科目）
二、概念设计阶段重策划，强调货值最大化
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本文标题：2018-01-10目标成本
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/nlhonxtx.html
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