今天从4.7测试总监开始
7.测试总监
测试总监有一些共同点：他们使用共同的Google基础设施，每周在一起开个会交流各自领域的问题。
总监负责批准招聘和转岗，全面掌握测试团队人事方面的各种问题。总监的工作就是发挥领导才能。他们必须建设强大的团队，让他们专注于发布高质量的、实用的、能够改变世界的软件产品。
8.搜索和地理信息测试总监Shelton Mar的访谈
当接手一个新项目时，首先会让我的团队思考：“对被测系统来说，什么是最重要的东西？”当你分清了你要测试的特定产品的关键因素以后，就要把你的大部分精力集中在检验系统的核心能力是不是能够满足这些关键属性要求上。
另外，我认为应该能自动化多少就自动化多少。
9.工程工具总监Ashish Kumar的访谈
工程工具团队发展广泛适用的、有巨大影响力的工具才是我们的意义所在。该团队的整个工具集包括：源码工具、开发工具、构建框架、测试基础架构、本地化工具、度量、可视化和报表。
10.印度Google测试总监SujaySahni访谈
11.工程经理Brad Green访谈
Google Feedback从用户那里收集到的问题，可能存在对同一个问题一次又一次的收到重复的问题报告，为了解决这个问题，做了自动聚类，把相似的报告分组。如果数千用户都报告了同一个问题，我们把它放进同一个桶中。人工发现这数千个问题并把它们分组是非常困难的。因此，我们根据报告的数据量对这些问题组进行排序，找到对用户影响最大的问题。
12.James Whittaker访谈
作一个优秀经理的秘诀就是能让人发挥所长，这样下属会开心，项目也做的更好。
在一个新环境，最好的办法：先虚心学习，再在一线做出成绩，然后开始寻求创新的方法。
其它公司要想效仿Google的做法，应该从4个方面做起：技能、稀缺性、自动化和迭代集成。这就是Google测试的秘方。
下半部分的内容相对较少，主要是访谈。但Google的秘方还是很值得学习的~
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