得到APP梁宁产品思维30讲其实很早就订阅了，但很不幸的自己成为了订阅完读完开头就不读的那40%之一。所以，有必要，重新复盘学习一下产品思维课，用心打造属于自己的产品思维。
如果你到了地狱，那就继续保持前行。--丘吉尔
产品能力是每个人的底层能力
如今的我，其实可以说得上一无所有，账面上都是负资产。没有家庭背景，很多时候努力了也得不到正反馈，辛苦付出却没有回报。
所以，就只能自怨自艾么。
梁宁老师教我们：培养自己的产品能力。也就是训练一个人：判断信息，抓住要点，整合有限的资源，把自己的价值打包成一个产品向世界交付，并且获得回报。
这个过程其实可以被称之为认知框架升级的过程。让我们从一个普通人升级到产品人。
产品人，每天都会被各种打击，所以首先需要做的就是提升抗击打的能力，一切挫折打击都只是走向产品人生所必须要经历的。
首先要建立的一个观念，就是用户思维。产品以用户为驱动，有了第一个用户，也就渐渐走向了第一桶金。
看到用户，倾听用户，在用户反馈中不断迭代优化。
在这个过程中，需要有敏锐的眼睛和快速的行动之手。以及能够洞察人生的用户同理心。
梁宁老师从以下三个方面讲解了整个产品思维课的核心内容。
1、 微观视角—同理心
2、 中观视角—机会判断、系统能力、用户体验。
3、 宏观视角—创新模式
今天主要学习的就是微观视角。所谓微观视角，就是如何观察和判断一个人，并有效构建同理心。
判断一个人可以从五个层次出发：感知层、角色层、资源层、能力圈和存在感。
短期关系只需要注重前两个。如果想建立长久的关系，那么对一个人的存在感，能力圈和资源层的考量就尤为重要。
在这个世界上，对自己的存在感有什么样的自我设定和感知，对自己能力圈的建设和经营，对资源的掌握和管理才是最重要的。
所有的层次的内核，也是一个人最重要的，就是他的存在感。现在很多时候都讲究刷存在感。其实源于内心的不满足。只要别人能在一段关系中让我们内心满足，就可以讲我们便有了存在感。在组织中也一样适用。别人会依靠你的存在感来决定你再组织中的地位。很多人在公司不被重视，公众号发文无人阅读点赞也是一样的，因为别人感受不到我们的存在。
存在感是内核，而外层就是个人的能力圈。能力绝定我们在组织中的地位和存在。譬如写作能力的重要性，写得好的文章，在经过一定的推送运营，便能在平台上找到自己的位置。
所以，如果想真正改变自己且明确想知道自己能成为一个什么样的存在，那么我们就应该从改变能力圈，改变资源开始，最后甚至改变自己的外在的样子。
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