各位战友，自从我们007取消了点评的必要性之后,整个班级里给战友的点评人数一下就少了很多，后来干脆就只有班长一个人在给大伙点评，孤掌难鸣啊！后来小玲姐看着班长可怜，也加入了点评的行列。但，也只是杯水车薪呀……怎么办呢？
大家别误会，我不是来央求大家一起来可怜班长的(๑• . •๑)
只是，我有两个问题
①大家是否真心的认为点评有必要性？
②大家来007的目的到底是什么？
我们首先来看第一个问题，大家是否真心的认为点评有其必要性？
这个问题想要解决的，其实是我们要不要点评的问题。
我们来看看007官方的态度，007官方的态度很明确“提倡点评，但不强制”
之所以提倡，是因为大家都知道点评的意义与价值，对自己和对战友的价值。
对自己，点评就像是我们学习专栏时候的留言，输出倒逼输入，把我们看文章输入的知识进行加工再输出，从而，别人的思考成为了我们的阶梯。
对战友，他通过你的留言点评，通过你的反馈，看到了自己改进的方向。为以后的思考，下一次的文章，有了改善的基础。
在留言点评，你来我往之间，建立了战友与战友之间的信任，加强彼此的链接。
之所以不强制，是因为007主张工作第一，写作第二，不强制消费大家注意力的原则。毕竟我们大部分人都是还没有实现财富自由的人，还需要出卖自己的时间来换取金钱，所以007支持我们先有了面包，再谈远方。
为什么现在大家的点评这么少？
为了回答这个问题，我自己也了解了其他的班级情况。
综合来看，大致分为两种情况。
①忙（他们自己说的）
②懒（他们自己说的）
同时他们也表示，认可点评战友文章的价值。他们认为点评还是有必要的，因为，任何进步，最大的障碍就是没有反馈。
所以，在这里我想问一下，咱们64班的全体战友
①你认为，点评战友的文章，有其必要性吗？为什么？或者说你愿意为咱们班的战友点评吗？为什么？
②如果你是64班的班长，对于目前来说，点评人数这么少，你会怎么做？为什么？
如果第一个问题是否定的，那么我想问
③大家来007的目的到底是什么？
我们大家在一起写作也快要一年，希望借这个机会，大家复盘一下。
大家可以先讨论，最好写成文章，在下一次作业雨的时候，提交到不出局的系统后台。我们希望看到大家真实的想法。
是的，我们希望看到大家真实的想法，重点是“真实”。
我们想过用投票软件让大家投票，但是我觉得投票软件有的时候不够真实，因为我们在使用投票软件投票的时候，没有付出代价，甚至有可能完全相反的票。
我希望看到大家真实的文字，从那些流淌的文字里面，也许我们能感受到相对的真实。
关于点评的事，我个人的观点是这样的，有些问题暂时得不到解决，不必过于在意。
我们想要挑战自己，控制自己已不是一件容易的事情。我们可以要求自己去点评，鞭策自己坚持长跑，控制自己注意饮食。但是我们每个人都清楚，在执行的过程当中还是一不小心就会打个折扣，总会有一次两次没有点评，然后我们给自己找借口，总有一回两回为没有坚持长跑找到合理的借口，总会在无法克制的时刻，大饱一餐，然后告诉自己，大不了明天我多跑两圈。
我们想要领导大家一起来点评，我们告诉大家点评文章各种未来的好处，可以学习作者的思想，提升自己的思考质量，从而帮助自己实现个人价值。其实这些都不用我们告诉，大家都知道，就像每一个人都知道宝马车质量好一样。
我们希望64班每一个人都能去点评战友的文章。或者说我们希望从一部分人开始点评，从而影响另外一部分人，让大家一起来做点评这个动作。换句话说就是，我们想要领导大家一起相互点评战友的文章。
而领导力它不是领导者一个人的事情，是领导者和被领导者共同的事情。而且这种关系也不是恒久不变的，甚至有的时候会相互对换，领导者也可能沦为被领导者，因为你拿他没办法的时候，它就会影响你，你领导不了他，他就会领导你。
好比现在每一个人都不点评，我们拿他没办法一样，我们其实是被他们所影响，被他们所领导。
《领导力》作者伯恩斯，在他的书里提到两种不同性质的关系，一种是交易型关系，一种是变革型的关系。
交易型的关系是一种交换，比如你开个企业招聘员工到公司上班，你给员工发工资，员工为你公司创造效益。某一天员工离开公司之后，你还是你，员工还是员工自己，双方没有什么本质的改变。
变革型的关系，不仅能够满足双方的需求，还能够挖掘彼此的潜力。最终双方不仅实现了共同的目标，在共同完成目标的过程当中，领导者和被领导者都发生了有意义的改变，大家都在这段关系当中获得了成长。
需要先建立交易型的关系才能够转变为变革型的关系。
我们希望大家通过点评来提升自己，点评需要思考，而思考是开拓型的。也就是说让大家通过点评来提升自己是一种开拓型的变革性关系。
乔布斯不会见人第一句话就说，来！跟我一起去改变世界，他起码得先解决员工的温饱问题对吧。
大家没有点评，不是故意刁难，而是人性使然。
不要轻易的挑战人性，尤其是集体的人性。即使要挑战，也得创造天时、地利、人和的条件，增加挑战成功的概率再进行挑战。
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