六顶思考帽培训中强调“平行”思维，即共同（控制，整个团队）从多维（多个方面，依次进行）考虑问题。
白色思考帽：白色是中立而客观的。代表着事实和资讯。
红色思考帽：红色是情感的色彩。直指我们的感觉、直觉和预感。
绿色思考帽：绿色是春天来到时，争奇斗艳的美妙色彩。那是创意的颜色。
蓝色思考帽：蓝色是天空的颜色，笼罩四野。在控制着事物的整个过程。
黄色思考帽：黄色是顶乐观的帽子。它代表着与逻辑相符合的正面观点。
黑色思考帽：黑色是阴沉的颜色。它意味着警示与批判。
六顶思考帽实施的五大步骤介绍如下：
第一步 明确我们要沟通的目的
在这个过程中我们要了解沟通的对象，以及沟通对象的问题；是要帮助他解决一个问题；还是想建议他采取一个行动；或者是要在销售中完成成交的动作；也就是是说，有一个问题界定的过程；
第二步 建立六帽序列
根据我们的目的，最终我们要达到的结果来设计我们的六帽序列。换句话说，一切以结果为导向，六帽设计好坏的前提是对六帽中的每一帽有一个深刻的认知；
第三步 六帽序列之问题转化
将对六帽的认知，通过问题很自然的流露出来，而且，最好是能让对方感觉不到我们在使用技巧。六帽只是告诉了我们一个思维方向，提什么样的问题，如何提全看我们个人的转化能力。
第四步 开始使用，有效倾听
当熟悉了以上步骤之后，就可以使用了，使用范围很广，因为它是一种沟通术，要知道当今社会，可谓沟通无处不在。在这里我们还可以采用一些沟通中建立信耐感的技巧，比如如有效倾听、适度的赞美和肯定；通过使用，我们将获得极大的信息量，同样的我们会感到无限的乐趣和成就感。
第五步 纠偏，深度沟通
在发问的过程中，我们要的答案他未必能完整的给出来，所以，我们沟通要以结果为导向，通过重复发问来达到纠偏的目的；只有通过不断的提问与纠偏，我们的沟通目的才越容易达成；
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