嚐试输出的日子

嚐试输出的日子

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#红宝书一周共读#20180904 许斐琅

三点笔记（笔记为书中 你最有感触的内容）

1、认织不等于了解，如果只是认识一个人，我们只能够去管理他的付出，可是当我们有机会去了解一个人我们就能激发他的投入.

2、什么是能力？哪怕我看你不顺眼，你看我不顺眼时，但是我还是有能力与你沟通，而且不影响我最后的工作绩效，这个叫做能力。

3、最后决定你谈话效果的不是你习惯使用什么方式，而是对方习惯接受什么方式？

三点感受（感想为 你读了之后的真实感受，你的收获，你今后将如何运用）

1、作为一名管理者不能只知道下属想要的，还要知道什么是他需要的，所以现阶段我更加要提升对人的敏感度

2、常羡慕别人可以带领好庞大的团队，学好DISC用坐标轴来分类组员与他们的沟通方式，知人而且能善用，这让我会有很大的成长空间。

3、人与人之间常会有矛盾产生大部份都是沟通不良，你只想用你习惯模式说你爱说的话，但没有去想别人能接受的模式及爱听的话。所以学了DISC更要好好运用凡事必有4种解决方法。

嚐试输出的日子

#红宝书一周共读#20180905

三点笔记（笔记为书中 你最有感触的内容）

1、

Q:哪个特质最适合做领导、做销售、做行政工作？

A:你只要把每个特质可能出现的挑战给克服了，你就能在自己独有特质的基础上做好领导。所以结论DISC四个特质都可以做领导

2、D的挑战:速度过快，不善授权

D的优势:意志的斗争，信心的传递

I的挑战:描述的愿景不能兑现

I的优势:善于描述，营造体验氛围

S的挑战:不善应变，不敢出手

S的优势:从对方的角度出发，为客戸着想

C的挑战:很难亲近，不易快乐

C的优势:善于庖丁解牛，抓住关键问题进行引导

3、模仿别人可以让自己优秀，至少可以保证合格，但是只有成为自己，发展自己，才有机会创造卓越

三点收获（收获为 你读了之后的真实感受，你的收获，你今后将如何运用）

1、学习DISC最多的运用是知己知彼，不管是一名管理者、销售人员、行政人员知自己之不足而去改善，让自己之优势发挥极致而成就自己

2、看了这本书才知道原来自己一直以来的销售模式是S型的模式，以退为进，”我不是您，我没办法帮您做决定””但我有个朋友他的情况与您相似⋯⋯⋯⋯

从对方的角度出发，嬴得客户朋友的让同

3、管理员工就和管小孩是同样的道理，因才施教是很重要的，再以不偏离轨道的方式，让他自我发挥成为自己、发展自己、才有机会创造卓越。

每天坚持一点点，坚持带来大改变。

let's go

嚐试输出的日子

#红宝书一周共读#20180906 许斐琅

三点笔记。

1、D型的人在人际互动中，追求的不是感觉到位，而是简单省事，最好大家把精力放在事情上。而且D的人小事无所谓，要事全听我的。事情做错了，要对D做的第一件事就是认错。

2、遇到D特质高的领导，你要跟他做汇报，主要要列出三点是最重要的，第一、最重要的是什么？第二、最紧急的是什么？第三、一切尽在掌握

3、向D汇报工作，因D倾向快速决策，预防决策因快而轻率，要主动留时间让D仔细思考。

三点收获

1、我工作中老板就是大D，因工作出错只要先认错基本上都可过关

2、常听到高D的老板讲一句<朝令夕改又何仿>终于明白是什么原因了，过快做决策

3、因自己是高C特质，特不喜欢与高D老板打交道，似乎已找到好用的方法

每天坚持一点点，坚持带来大改变。

let's go