1.验证自己能力最好的方式是把自己放到环境中去看自己能不能打；
2.能力架构的搭建，要形成单点的深度再形成线性的链接，最后再跳出去承担更大的责任，以承担的责任越大，回报率越高；
3.任何职业都离不开所处商业的根本逻辑，要想抓住商业组织变化带来的机会和红利，你就需要对商业逻辑的能力理解够强；
4.行业top级专家可能需要线性增长和机遇，而商业操盘手努力就好了，商业操盘手的本质是一种能够善于运用技术革新去创造更大商业价值的那类人。
5.一个人或组织要想追求成长和发展，需要持续在两个维度上有所提升和突破，一个是线性维度的提升（如增加自己某项技能的熟练程度），另一个则是非线性维度的提升（如升级自己的认知或升级自己的思维模式、组织系统、商业赛道等）
6.不知而为之为无知，知之而为之为天真。天真者无邪，但未必无知；无知者无畏，却未必有勇。
7.要想在职业成长这个充满束缚的游戏下更好地通关，你的最佳选择是两种：要么，你依靠某种技能成为业内顶级的，位于TOP3%-TOP5%的专家；要么你努力让自己成为一个优秀的操盘手。
8.与其竞争，不如不同
9.在一个不断演化的世界中，一个人过去的成功和成就，一定有其局限，甚至可能成为其未来沉重的包袱
10.在竞争特别充分的领域，更好的战术是：以点带面，单点爆破。赢得破局点，才更可能赢得整场战争。(找到阿克琉斯之踵）
11.重要思考习惯：
第一，当你面临一件事要不要做，或者遇到某个问题很难被解决的时候，要优先关注“事情被解决后的价值有多大”，而非具体问题的执行路径、难度和过往经验。
第二，要始终关注和思考现有工作流程和业务链条中各种效率可以提升2倍以上的可能性和机会。
12.稳定的需求、稳定的解决方案、可预期的收益空间，才能支撑一个新行业或一个新模式的持续存在。
13.产品价值=（新体验-旧体验）-换用成本。产品价值成立，一个产品才有发展壮大的可能。
14.学会向外看，学会“站在他人肩膀上获得成长”，你的成长速度才有机会变得更快。
15.商业环节中做管理：
第一对事的管理：目标-路径-资源；
第二对人的管理：让管理变得更有效率的方式是减少管理的量，增加判断的量。执行难的本质是源于我们没有做出足够正确的决定。
第三对自己的管理，如是管理者，尽量让自己在做思考、决策、对外获取有效信息的诗句大于60%以上。
16.当你的基本技能、商业认知/系统思考还不够强时，在职业发展和竞争中，它可能无足轻重。但当你的基本实力已越过某一水准，心性也许会突然成为一个在与他人竞争比拼时具有决定性意义的东西。
17.你总是要先试着站到高处，让自己有得选，才有资格谈“选择”，也才能更好地开始“向内看”，为自己建立起更加强大的信条和内心能量。
18.对一个人而言，如若心有念想，总得先尽力而为，方能不负自己，不负时光。
19.一个人内心的某些信念和力量，来自你经历过的某些事情。往往一些事带来的痛苦、冲突和纠结越激烈、越深刻，越能在你心中沉淀下来某些不由分说的信念和力量。
20.唯有已经全力以赴，才可以坦然放手。
21.我们所有拥有的最大自由，是改变自己以应对外部世界的自由，这种自由无时无刻都充满力量。一旦拥有，将无人再能够从你手中夺走。
22.规划设计的意义是有限的，而追随内心去做一些你认为应当要做的事，有更大的意义。只要你做的足够多、足够丰富，终有一天，你会发现无法预计到的机会，让你把你生命中那些你已经画出来的点连接起来。
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