前两天在朋友圈看到前同事的一条动态，他说“恭喜德邦要上市了”，我赶紧去百度了一下，发现这个消息属实，很愉快的给他点了赞。德邦物流上市跟我有什么关系呢？没关系，但是我感到开心是因为，它是我大学毕业工作的第一家公司，自然是有感情的。虽然已离开德邦多年，但是看到跟它有关的消息还是会不由自主的去关注，好消息还是会为它开心。人是奇怪的动物，身处其中时，没觉得它多好，甚至还会抱怨，离开了总是倍感珍惜。因此今天看《精要主义》时，突然想起了德邦物流，中国有那么多的物流公司，为什么它起步晚、仅经过21年的发展就上市了？
精选，只接受前10%的机会
如果有许多机会向你走来时，你会如何选择？
在本书中，作者举了一个广告公司的例子，这家公司最初创办时业务宽泛，没有一项专长能够独树一帜，导致公司业绩不佳，后来通过改变，做了别人没做的展示设计业务，最终成为了全球会展业务的领头羊。我想，德邦物流的成功也在此，公司成立21年，能够成为中国零担货运行业的标杆，根本原因在于——标准化。“零担服务的标准化、运营的标准化、数据的标准化等，正是由于产品、管理、技术等各方面的标准化程度达到了一个深度，才使得德邦的客户吸引力与网络规模形成良性互动，实现更大规模数量级的持续提升”。我猜崔维星总裁应该懂得精要主义，并且很好的执行了下去。专注于做别人不做的事情，使他们能够创造知识、工具和技能，让自己成为行业标杆。这样做也意味着他们要放弃许多机会，精心挑选自己的业务，以便能把所有能量聚集到自己专长的领域，进而越做越好。
取舍
精要主义告诉我们：“要获得一份梦想中的工作，其代价就是放弃很多不错的工作，甚至是非常棒的工作，以及与这些好工作相媲美的各种机遇，去等待那个让你能够热情十足地说出`YES`的那个机会。而这种等待是值得的。”
然而，刚毕业时候的我是不懂这些的。什么都想要，什么都想试一试的想法导致了我今天的失败。那个时候想做对外汉语教师，却担心工资低，于是把它当做兼职来做，结果就是全职工作没做好，兼职工作也没做好。精要主义提倡：“更少，但更好”，当面对取舍时，我想的是：怎样才能二者兼顾？而精要主义者却会问一个更尖锐但更能使人脱离困境的问题：我要的是什么？精要主义者会主动作出权衡取舍，成为自己行动的主宰。人的精力是有限的，想要的太多，必然什么都得不到，有所取，必然要有所舍。
如果说曾经的失败经历能够让我避免再次犯同样的错误，那么这本书则教会了我怎样在精要的基础上做出更正确的选择，以及选择之后如何去执行。
活在当下
回到老家的这一年里，我常常在悔恨、责怪自己当初为什么会犯那些错误，也常常担忧如果一直做着这样一份稳定低薪的工作会不会一辈子穷下去，以至于经常失眠，焦虑。可是悔恨过去、忧虑未来有什么用呢？只会使注意力涣散，效率低下，形成恶性循环。最重要的应该是活在当下！想清楚最重要的是什么，列出TO DO LIST，并给清单排出一个优先顺序，然后心无旁骛，聚精会神的去做。坚持一天，一周，一年，定会有很大的变化。
什么都想要，最终可能什么都得不到，精简自己的生活，选择真正重要的，投入专注的活在当下，人生才会有别样的精彩。
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