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20150515| YC创业课(CS183B)02学习笔记——课

20150515| YC创业课(CS183B)02学习笔记——课

作者: 李宇恒 | 来源:发表于2015-05-15 20:28 被阅读345次

    在第二课中,Sam他提到了初次创业者常犯的三个错误,都是本末倒置。
    Error1特别注重招聘员工,比较随意地招合伙人。如果选择了一个不熟悉不了解、感情基础很淡薄的人,当合伙人之间发生矛盾时,合作关系几乎都会破裂,创业也会以失败告终。所以要特别慎重选择合伙人,其中,合伙人股权分配时最好坚持尽快、平均、分期原则。
    Error2在分股权方面,对员工比较吝啬,对投资者很慷慨。员工是日日夜夜促进公司成长的人,他们会随时间流逝而为公司创造更大价值。投资者则只是和公司签订契约,关心的只是他们的投资回报率。所以,公司10%的股份给前10位员工。
    Error3过分关注网页排名(page rank),而不注重公司的增长。网页排名很容易做手脚,并且和初创公司的成败几乎无关,持续增长才决定公司的生死。
    这三个错误是Sam分析团队(team)和执行力(execution)这两个要素时指出的,他详细介绍了如何招聘和如何执行。
    Q1:如何招聘?这里的招聘分为两种:找合伙人和雇佣员工。
    Q1-1如何找合伙人?
    ・找合伙人的最佳方法是:在大学找或者在一家优秀的公司找(如Google和Facebook)。
    ・合伙人的最佳数量:2-3人。一个人单打独斗不好,人数太多可能会引起混乱。
    ・合伙人具备的四个特征:敏思笃行、镇定坚强(如James bond)、认识已久、专业技术
    Q1-2如何雇佣员工?
    ・雇佣员工的最佳方法是:足够了解的朋友、同学或一起共事过的人,或者通过内部推荐。
    ・初期员工的数量是:越少越好。只雇佣你特别需要的人。对初创企业来说,每个人对企业都至关重要。因此,员工应该少而精,员工很多会造成严重损耗。
    ・招聘花费时间:0或者25%,要么不招人,要么花大力气招。例如,在雇佣第一个员工时,Airbnb花了5个月时间,第一年只雇佣了2个人。CEO会问前来应聘员工:如果他们的生命只剩下十年,他们还愿意接受这份工作吗?
    ・招聘方法:面试或者通过项目合作。在正式雇佣前,通过一起做项目来决定是否招聘他。
    ・招聘原则:优先考虑最优秀的人。
    如何判断一个人是否优秀呢?Sam列举了他在招人时关注的几点特质:
    1 Are they smart?(是否聪明、是否有很强的学习能力)
    2Do they get things done?(执行力如何、能否完成事情)
    3 Do I want to spend a lot of time around them? (是否有魅力、能否愉快共事)
    4 Good communication skills(良好的沟通能力)
    5Manically determined(异常坚定)
    6Pass the animal test(不达目的誓不罢休)
    7Would feel comfortable reporting to them(容易相处)
    8Risk taking attitude(愿意承担风险)

    ・解雇没用的员工:虽然很难,但一定要解雇那些或者经常犯错误、或建立办公室政治、或持续消极的员工。
    Q2如何执行?这里的执行包括创业者和初期员工,重点介绍了创业者该如何执行。
    首先,创业者要自律,做好表率作用,说到做到。有再多的Idea如果不付诸实践,一文不值,只有付诸实践后才能创造价值。
    其次,Sam提出两条他衡量一个创业者执行力的标准,就是知道自己做什么、知道自己是否能做成。
    解决第二个问题的有效方法是:专注(focus)和强度(intensity)。Sam认为可以通过以下四点做到专注:
    ・明确事情的轻重缓急,知道时间和金钱用在哪儿。
    ・决定每天最重要的两三件事情,然后只做这两三件事情。
    ・明确公司的关键目标,公司所有人都以这个目标为导向工作。
    ・专注保持持续增长和驱动力,每天每月都在进步。
    可以通过以下三点增加强度:
    ・高强度的工作节奏(Relentless operating rhythm)
    ・高标准的工作质量(Obsession with Execution Quality )
    ・高效率的工作速度(Bias towards action)

    最后,Sam强调在公司早期,沟通和速度是最重要的。合伙人之间有意见时一定要尽早提出、交流、解决。判断一个公司是否走向成功的标准:是否又完成了新的项目,做成了新的事情。成功的公司一般都是循序渐进、日夜兼程地做一件事情,并且会把一件事分为几个小项目,分阶段去做。

    此外,印象最深的是,Sam在强调速度的重要性时,用赶紧“坐飞机”来形容,并且以YC争取一个重要大客户时的行为为例。创业者想胜过竞争者,就必须努力努力再努力,快速而高质量地做出产品。因为“在正确事情上付出一点额外的努力,结果将大不同。”

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