大家好，我是小鹏医者，本周继续分享这本由德国Brain check公司创始人卡尔·诺顿所著作的书籍《隐性逻辑》。今天接着分享问题“为什么每个人都喜欢贴标签？”
书籍《隐性逻辑》
《隐性逻辑》目录
平时，你有经常给别人贴标签吗？当你在排队买票的时候，突然有一个人插队，你是否心里会嘀咕着：这个人真自私，没看到要排队吗。但事实是这个人是卖票的工作人员，此时，是不是对这个人的初次判断有些过头了。
针对此现象，社会心理学家李罗斯提出了“归因谬误”的概念：我们倾向于把别人的行为归因到他的性格，却忽视了具体情况。
日常生活中，我们如果不考虑具体情况，那么距离思考陷阱就很近了，因为思考陷阱几乎总是发生在大脑偷懒的时候。
小王是一个乐于助人的人，所以，他今天帮助了老林。
小王标签一：乐于助人。
小王今天帮助了老林，就因为老板老林自己一个人取不了快递。
小王标签二：善于拍领导马屁。
小王今天帮助了老林，因为老板老林虽然想自己去取快递，却因为昨天意外崴脚，行动不方便，自己一个人拿不了。
小王标签三：不是单纯的乐于助人，也不是拍领导马屁的小人，而是人之常情的中性评价。
我们经常把眼下的行为和个性联系在一起，却低估了具体情境的重要性。特别在管理者身上表现得尤为明显。
给属下贴标签：
领导给员工布置任务，结果员工没有完成，责任大部分会在员工身上。很多领导会想这个员工能力不足，努力不够。而很少会想这个任务的难易程度，未知的具体情况如何。
给自己贴标签：
相反，如果员工完成了任务，取得成功，有不少领导倾向于将主要功劳归结到自己身上，以此来维护自己的良好形象和自尊。
针对大脑经常偷懒，潜意识的贴标签的现象，要如何解决呢？这里给出一个解决方法：
有意识地思考和观察
第一步，需要有意识的多思考下。
强迫自己去思考，意味着要自我改变和调整。
第二步，需要有意识地观察和分析具体情况。
多了解一下下属执行过程中的细节，这样能更真实的了解到员工的能力和努力程度。
最后，特别强调一下，这个社会很忙碌，如果没有定期留给自己思考的时间，一旦忙碌起来，很快就会掉入思考的陷阱。因此，时不时放慢脚步或者停下来思考下，再前进，或许会拥有不一样的结局。——送给忙忙碌碌的人们。
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