你好，我是强哥，这是我的158/160的进化日课。
我跟这个领导不对付，除了她自身的原因之外，我也应该从自己身上找找问题。
不要不懂装懂，大胆地去问，按照自己理解的意思去确认，减少信息差。这样双方才会保持一致。
针对一个概念，要弄清楚它到底什么意思，画图解释，用自己的话说出来。
目的背景（最底层的需求，我为什么要做这件事情）、适用范围、收益情况（衡量指标、查询路径）。
其实某个问题不是很难理解，只是在紧张的状态下便会显得很难理解，脑子竟然就转不动了。
要相信自己，不要被一次又一次的打击吓退，她只是按照自己的标准要求，情绪不稳定，很正常。毕竟在产品经理这块，我与她还差的很远，需要一步步来。
要皮实，啃下这个硬骨头。不懂就问，连环追问，打破砂锅问到底。
强哥
秋高气爽的北京
2021年9月8日
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