001 如何度过新岗位的前90天
看到这里，我想起了我在14年11月从业务经理升为店长所踩到的一些雷了。那时候的我，就是带着自己固有的专业思维，教同事们接单，给他们收拾烂摊子，自己埋头琢磨店铺运营，而不去做整体布局，也不跟其他店长交流，死抠自己不会的，导致店长没做多久，就跟老板有分歧，老板不知道我在做什么，也没看到成绩，也没见我去请教别人，最终的离职，也就是必然的了。
002 从老师变教练
今天晚上试着跟儿子聊一聊他的学习目标，从目标、现状、选择、执行来聊，一定做到不建议不引导不评判，让他自己说出所有内容，我自己负责轻松提问就好。
003 培养抗风险的团队
一个团队，如果能平日默契配合，有问题及时沟通，每个人都在正确的位置，然后团队长愿意信任队友，愿意放权，那这个团队在有共同的目标的时候，抗风险的能力就特别强了。
004 学会共情
很多妈妈在管孩子的时候，孩子都特别不情愿，然后就会说我是为你好，我是对你好，可是孩子会说。那你知道我想要的是什么吗？你是对我好，可是你做的都不是我想要的。
所以我们需要站在对方的角度去考虑，站在他的身份，去考虑他的所思所想，然后再做出一些有效的举动。
005 垄断
能有一个区别于所有人的东西，那么这个就是简单的垄断，就让我想起2015年的时候我们自己做店铺的时候，当时就是避开了跟大商家去打价格战，我们单独拿出一款不同款式的产品去销售，这款产品让我们度过了最初的艰难期，而且赚到了不少的利润。
006 春种秋收
这个是自然规律，有播种才会有收获，播种之后我们细心呵护，浇水施肥，最终的收获才会好。用到创业上同样使用。
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