强烈建议要选择10倍好的方向去努力。什么意思？
看过一篇分析组织做选择的标准，迁移到个体逻辑一样。我更喜欢这种视角更宽更深入的思考。举个例子：如果一个企业在未来两个业务方向之间做选择，怎么选？用10倍好的方式分析：如果把A业务做大10倍，难不难？有多难？能不能做？同样问题，B业务呢？最后标准是哪个业务的市场容量更大，天花板更高，更能获得10倍好的前景和增长，应该去做哪个。
所以，10倍原则，是检验业务，也是反思自己的方法。投入同样的努力，一定有一件事情可以有更好的发展。分析分析所在的产业和行业，赛道决定你能做多大。再看看你的团队，组织决定你能跑多远。
然后，all in在下一个战略机会点上。一项是成熟期的业务，一项还是成长期的业务。专注在成长期的业务，然后用成熟期的收入和利润，来支持成长期的扩大和增长。
组织要关注趋势的演变，大势的布局。个体需要关注成长的价值，和未来的潜力。之前曾提到过不要太在意自己35岁前的收入。这是指收入和成长比起来，飞速成长更重要。因为35岁之后，你终究会发现，之前为了7000块和7500块的工资，愤愤然从一家公司跳槽到另一家公司，甚至不惜撕破脸皮，是多么愚蠢的行为。
在一个真正有价值的公司，跟一个值得跟的老板，和一群志趣相投的人在一起，所获得的价值远远超过这500块钱，远远超出10000块和15000块的差异。都是成长，但重点是，你要在哪里成长。
我们要判断，要决策，要选择。也要承担选择的责任，接受选择带来的成功，或者代价。选择重要，努力也重要。但做好一个选择，也许会改变很多事情，甚至一切。
祝愿：做对选择。然后，拼命努力。
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