“如果只读一本管理书籍，就读《管理的实践》!”
注：文章旨在提炼精华，方便没时间看全书的朋友也能有所感悟
八.今天的决策，明天的成果
企业制定的目标，是为了决定今天应该采取什么行动，才可以在明天获得成果，是对未来的预期为基础。因此要达成目标，必须采取行动塑造未来，权衡今天的手段和未来的成功，在不久的将来和遥远的未来之间求取平衡。
1.摆脱对经济周期的依赖
分析要素：
根据可能对未来经济产生重大影响的事件来指定决策，把考虑的重心放在过去已经发生、且不具经济意义上的事情，而不去预测未来，试图找出影响经济环境的基本因素，而不去猜测未来的经济环境。
分析趋势：
找出关于企业发展的特有趋势，借着趋势，企业在指定长期决策时候，不需要太在意短期的经济周期。
作者注：经济学家普遍认为，经济周期一般是指经济活动沿着经济发展的总体趋势所经历的有规律的扩张和收缩。其中很重要的一个指数是 消费者物价指数(Consumer Price Index)，又称为CPI。其中生猪肉价格在CPI中占比较高，猪肉的价格在一定程度上可以反应现有的经济周期。如果你是一个养猪企业，是应该重点关心价格什么时候上涨？还是更关注市场供需，科技养殖等相关因素，做好决策？(一些拙见，不赞同请忽略~)
2.未来的管理者才是企业真正的保障
任何经营决策都必须预先做好改变、调整或补救的准备。无论企业经济学的理论多么完备，分析多么周密，工具多么有用，企业管理终究都要回到人的管理。
九.生产的原则
制造业在设定目标时候，必须考虑其生产能力；管理层的职责是利用现有的物质要素客服生产的限制，并把这些物质限制转为机会。
生产力并非吧工具应用在材料上，而是将逻辑应用在工作上
提升生产绩效的通则：
1.从一个系统切换到另一个系统时候，管理层必须学习如何做好新工作，而不只是吧旧的工作做的更好；
2.成功的贯彻每个系统的原则，越容易达到系统对管理的要求。
系统对于管理能力的要求的通则:
1.管理企业时候，必须了解企业所采用的是哪种系统；
2.尽力贯彻系统的原则；
3.找出生产系统的哪些部分能应用到更先进的系统，并加以组合，了解每一种系统在管理上有哪些要求；
流程生产系统 > 大规模生产系统 > 单件生产系统。
生产系统对管理层的要求管理层的主要责任都是维持更稳定的经济活动，防止经济两级化波动——无论是趋向繁荣还是萧条。
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