思考的技术1

Mar.非静无以成学之《思考的技术》.大前研一（1/5）

今天开始进入关于思考的逻辑范畴，不过既然是思考，首先，应该需要你是一个有思想的人，有思想，才会主动的找出问题，从而针对问题去进行思考，当然思考的方式因人而异。仔细想想，总有那么一种方式，一种环境，是能让自己内心平稳的去深入探寻，并能不断的激发自己的灵感。这就像是上天奖励你这个爱思考的孩子一个大红包，就看你能不能接住并及时绑定你的银行卡进行留存。我经常跟孩子说的一句话就是：遇到问题不用逃避，总有一种办法，是用来解决它的，只是你还没发现，去找到，就OK了。所以，想要锻炼自己的思考力，这样的一个思维前置是很重要的。

有了上述的思维前置，就可以有意的通过系统的训练，来强化自己大脑有一个完整的清晰的逻辑架构模式。即便如我一枚在私企浸淫多年的老戏骨，也同样需要整合自己多年经验，重新归零，不断调整自己的逻辑思维定式。这样才能保证自己的思想时时新鲜，不会落伍。

科学解决问题的过程是先假设结论，通过数据分析，实地访谈以及有计划的实验，不断循环这个过程直到确认结论无误，然后提出有针对性的解决方案的过程。这是今天阅读的关键，我把这个称为逻辑方程式，前置解决假设，过程解决分析、论证，通过实地访谈及有计划的实验的不断循环，帮助过程更准确有说服力的导出结论。而不能作为解决方案的结论，却真的不能称之为结论。我的老板，曾经跟我抱怨“**振振有词的跟我说了一通公司存在的问题，当我问他，针对这些问题你有什么好的建议吗？他却说不上来了。他发现公司的问题是对的，但是他作为我雇佣的管理者，我却不能表扬他”私企就是这么现实，按劳取酬，如果你不能帮助公司解决问题，这种表现只能形同鸡肋。所以，发现一个问题，汇报的方式是两个：1、陈述问题，针对这个问题，你的看法是什么，请问老板，我能够做什么才能进一步解决问题；2、陈述问题，针对这个问题，提出你的解决方案，除非别人还有更好的方案，否则按这个方案执行。

  如果我是私企老板，我会认为我花钱雇佣的管理者很值，第一种方式，说明你管理能力欠缺，但是你参与管理的态度很积极，存在历练提升的空间，我喜欢。第二种方式，说明你的管理能力强，并能勇于承担责任，我更喜欢，我会把越来越多的重要的事情交给你来操作。所以发现问题，不要急于去表现，有些表现是适得其反的，如果你下来再抱怨：我能发现问题已经很不错了，解决问题，是老板的事情。那么我跟你说，你离开公司，是早晚的事情。

扯远了，逻辑是需要套路和流程的，后续的学习，我会集中关注这个点，并积极的按要求进行训练，这可是个有意思的事情。