mvp最小可行性产品。

思考的五个例子。

1屏幕纸巾盒，碗碟架。

2.最小数量的订货。

3三层榨汁取汁器

4小米推新产品。

5小范围的推出绩效或规则。

6运营，推广前先进行测款测图。

做一个产品的时候，不要一下子推出来，可以推崇这个mVP最小可行性产品的方案，这个需要怎么做呢？

要分成三步，第一步是调研，调查市场的需求，第二部就是打造最小最简约的产品。第三步在进行市场推广。

首先我们需要先做市场调研，了解客户的需求。没有事先了解客户需求的产品，都是伪产品，单凭我们自己脑袋想出来的产品，会有非常多的问题，如果你推出的话，到时候会发现客户根本没有需求，所以我们必须先了解客户的痛点，经过面对面与，潜在的客户进行交流和沟通。如果我们自己都不能打动自己的想法，那可能是这个产品并没有那么的有需求，另一个就是我们并不是核心客户。这个日子前几天有个供应商给我寄了一个产品，那个产品说实在话并不容易，因为没有需求。这个产品是用来装果汁的，嗯，就是，像新鲜的果汁，那些假之后，然后有好几层。

第二步就是进行最小，套餐可行性产品的试验，为什么要做这一步呢？因为如果没有经过这一步，你就把产品全做出来，拿到市场推广，你会发现这个产品会有非常多的问题，就比如说我们有个供应商做的产品，问题多，但是设计还是不错的。进入市场之后，结果客户的差评非常的多，这个就在于他前期没有进行对打样，进行小范围的推广。我指的产品是纸巾盒，另外他还做了一个，万网的置物架，结果也是软塌塌的，没什么用。现在有一个新的技术是叫3d打印，这个技术特别好，他可以把产品都优先，进行打样，打出来之后尝试过没有问题了，再进行大货的生产。

第三步就是进行产品生产和推广，在经过前两步的尝试，和，额，小规模的生产测试市场之后再来推出生产，才能做到，真正的不骗你客户的需求，我通过打样之后能及时的调整产品的问题，这张做出客户满意的产品。现在在我们自己的，嗯，运营中，也是用这种方式先进行最小批量的订货，进行试行推广，我的客户评价并不好，那我们就会放弃这个产品，或者要求供应商改进后，再进货。

mvp的方式不仅用于，产品的生产，也可以适用于一个，规定的推出，比如我们进行绩效改革的时候，并不需要全范围的，进行公布，那是先来一两个部门进行城市，在城市成熟调整之后，嗯，不具备推广的，条件后，我们再进行，整个公司的推广。

包括其实在生产过程中，如果，我们也会叫客供应商，寄一些小样，确认材料，然后进行试行生产，最后在确定大的规模的生产，这也是mvp的一种，使用方式。

心里一种方式的推广，也是适用于这种mvp忍者，比如小米公司在推出产品之前，先和客户进行充分的互动，了解客户的需求制定出，你一些不错的设想之后，在，很会给客户经过几轮的打磨，然后推出小范围的产品，嗯，这些产品只给发烧友用，嗯，之后反馈，你给设计生产，然后进行调整，在经过几轮的产品打磨之后，才推入市场。