0914作业周四片段
我能贡献什么？ P53
有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。他常常自问：“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能贡献什么？”他强调的是责任。
重视贡献是有效性的关键，所谓有效性，表现在以下三个方面：
1、 自己的工作，包括工作内容，工作水准及其影响：
2、 自己和他人的关系，包括对上司，对同事，对下属
3、 各项管理手段的运用，例如：会议及其报告等
大多数的管理者都做不到这一点，他们重视勤奋，但忽略成果。他们耿耿于怀的是，所服务的组织和上司是否亏待了他们，是否为他们做些什么。他们抱怨自己没有职权，结果是做事没有效果。
一个人如果只知道埋头苦干，如果老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”。反过来，一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使地位卑微，职位再小。也应该算是“高级管理人员”因为他能对整个几个的经营绩效负责。
姓名：黄芳
导师：阿波罗
I:(用自己的语言重述信息)
本文通过案例分析，阐述了高效管理应重视成果，加强以结果为导向的意识。
A1:(描述自己的相关经验)
刚毕业那会，没有任何的经验，每天都很忙，几乎每天都加班到很晚，但从来没有去思考过我做那些事是为了什么？我要达到什么效果？导致最后都是为了完成任务而去工作，所以年底总结和评选优秀员工总是看似有苦劳，但是没有什么功劳可以拿出了详细去炫耀的。
A2：（我的应用---目标与行动）
了解今天的知识点后，我的目标与行动为：
1、每天罗列事务清单，在事务清单中添加目标成果，将目标进行数据化、形象化等，尽可能的准确化；
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