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执行力差的根源究竟在哪里?

执行力差的根源究竟在哪里?

作者: 认识自己_币乎 | 来源:发表于2018-08-14 18:06 被阅读41次

上一期学习了“如何得到满意的答案”,要得到好答案就需要问出好问题,一个好问题包含3个要素,一是无法通过简单搜索得到答案;二是有充足的背景信息支撑;三是好问题不是纯粹的索取。

向他人提问之前一定要先自己好好思考问题,去尝试解决问题,然后再向他人发问。没有经过自己思考就向他人提问是在浪费他人的时间。

今天这篇是《通往财富自由之路》系列的最后一篇,关于执行力,为什么道理大家都懂,最后真正成功的永远就是那么一小部分人,他们之间的差别就是在于执行力强弱,那么执行力差的根源究竟在哪里?下面就是我自己读完笑来老师的文章后的一点体会和大家分享。

执行力

所谓的执行力就是指一个人是否清楚的知道怎么一步步做下去。

  出自李笑来《通往财富自由之路》  

通过上图可以简单看出,其实执行力很简单,无非就是“做”、"学"、“坚持”,4个字而已,一件任务会做就去做,不会就去学然后再做,最后坚持下去,你就完成了。

说着简单,做起来就太难了,现实中我们看到多少人在重要的事情上一点执行力都没有,包括我自己。明明知道这个任务很重要,但是就是不做,反正不是现在做,不是今天做,能拖则拖,最后到了拖不了的时候就随便应付了事。

难道自己真的就没有执行力么?其实不然,因为发现自己在某些事情上有很大的执行力,比如:玩手机,手机基本上成为了自己的一个器官,时不时都会拿出来看看,点开微信,生怕错过了什么重要内容;或者点开一个小游戏,然后就开始玩耍,时间就在不知不觉中过去了。

所以不要羡慕执行力强的人,其实每个人都有很强的执行力,只不过大多数人用在了不该用的地方上。

执行力差的根源究竟在哪里?

笑来老师说执行力差的根源在于我们通常被直觉和情绪给牵着走,而把理智晾到了一边。对于一个任务,如果你想明白了,你就会做下去。

所以关键在于首先要想明白,要知道为什么要做这件事,做这件事的意义是什么?如果不做,自己将损失什么?

拿写作这件事来说,每个写作的人都说写作很重要,写作能锻炼自己的思维,能够更好的和他人沟通,能够更加快速的成长,能有更多的机会赚到钱。

但是每个人对写作这件事的认知度是有差异的,而且通过写作最后收获成功的人也不多,想想笑来老师可是写了10多年才取得今天的成就,他对于写作这件事是有深刻认知的,可以说如果没有写作,他就没有今天的成就。

想要提高认知,体验是非常重要的,你只有真正的体验到了它的好处,会激发你真正去做的欲望。一直说践行才是改变的根本,践行就是为了体验,没有践行,你的认知水平就容易卡壳。

比如锻炼身体,是一个需要长时间坚持,你才能够体验到带来的好处。我刚开始跑步是因为我的身体有一个很严重的问题,就是便秘,大概有7、8年的时间,中间尝试吃过很多药,刚开始有用,后来身体有了抗药性,也就没有用了。

后来知道跑步能有助肠道蠕动,于是就开始跑步,刚开始跑了几个月都没有效果,直到坚持了半年后,转折点出现了,便秘的毛病突然就好了,我真正体会到了跑步带来的好处,感受到了身体的好转,同时给我跑步也带来了更大的动力。

执行力差在于认知不够,体验不足,想要提高执行力,就得提高认知,要去践行。

提高执行力的几个小技巧

1、做少点。每个人的精力都是有限的,在你还不够强大的时候,尽量少做点事,不要想着什么都做,最后什么都做不好。

这一年来,经常感觉到自己很焦虑,现在仔细想想,就是自己做的事情相对于现在的自己来说,真的太多了,每天都感觉有很多事情没有做好,越积越多,压力太大,最后的结果就是很多事情都草草了事,虎头蛇尾。

今后,要给自己的工作生活做减法,把一些无关紧要的事情放弃掉。

2、做好点。每天都要问自己,今天最重要的事情是什么,然后把它完成。

人的本性总是挑选最简单的事情来做,最好是不要思考的,所以才有那句”人类一思考,上帝就发笑“。大多数人的一天过去了,回想起来,才发现自己什么都没有做,时间都被一些琐碎的事情给占据了,而真正重要的事情却一点都没动。

这里我觉得我们每天都应该把要做的重要事情给列出来,不要多,三件事足矣。

3、做快点。你有没有发现,有的时候自己效率很高,做事特别的快;有的时候效率低下,半天都没有一点进展,时不时拿起手机看看信息,刷刷微信,然后半天就过去了。。。。

之前几个月在币乎日更的时候,我就能深刻的感受到效率高的时候,每天早上4点多起床后,就开始写,一个小时多的时间就可以完成一篇1000+文字的文章。除了早上这段时间,其他时间的利用率就非常的低下,基本做不了什么事情。

接下来的日子,要试着找出自己一天当中效率最高的时间段(没人打扰的时间),然后利用番茄时钟,规定几个番茄钟内要完成,这样便能极大的提高效率。

今天的分享就先到这里,欢迎有兴趣的小伙伴和我一起留言探讨。

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