01 早晨的意外
其实静静每天都早起的，只是在家东磨磨西蹭蹭，最后掐点出门，这一路上再不能耽搁，不然铁定迟到。
好在，虽说她一直这样，路上紧赶慢赶总能准时到达。
我们都笑说她“技术高超”，暗里却为她捏了一把汗。
这天，离上班打卡还剩一分钟，左看右看不见她的影子。然后发现，她在公司微信群里吐槽“车被刮，正处理，请求领导支援”。
领导紧忙去到离公司不远的出事地点。
原来，她一门心思的赶时间，前面倒车没注意看，跟车太近碰到了，好在只是小伤。
那个火大，“真烦人，倒车也不看后视镜的，你是怎么开车的”。
对方连忙下车道歉。因为确实是倒车碰到的，对方的责任大一些。
“我也不要你赔精神损失，赶紧的把车修好，下次可得注意”。
听她得理不饶人喋喋不休，对方来气了“你没责任吗？我打转向了，你还跟这么近，你眼睛瞎了。”
“你眼睛才瞎了，自己不看后视镜，还赖我”。
领导见两人要吵起来，再加上也不是什么大事，如果僵持不下，对谁都没好处。
“既然事情已经出了，争吵没有用处，看怎么样解决吧？我看这也不是什么大事故。你们看是协商解决还是报警呢？”
两人听领导这样说，安静下来。回到车的问题上，报警似乎不必要，主要是小磕碰，当事人没产生大的分歧。去修理厂看看修车得多少费用，钱的问题比较重要。
在领导的协调下，车进了修理厂，下午就可以修好，对方负责费用。事情完满解决。
平息事件，直击事情要害。
02 原因在此
回到公司，我们都来安慰她人没事就好，给她压惊。她还在絮叨别人的不是，丝毫没有在自己身上找原因。
俗话说，慢工出细活。反之，就会顾此失彼。
而静静的问题，就是掐点出门，正常10分钟的车程，她只剩8、9分钟时候才出发，路上一遇到塞车，或者车多速度慢。心不慌才怪。今天这事根就在此。
如果她提前5～10分钟出门，时间从从容容，用得上跟得那么紧吗？事情不就避免了。
而她还在怪别人，幸好有领导调停，对方也不是那种特别较真的主。这事也就过去了。
旁观者清，我们都看得真切。当局者是不是要跳出来，看看自己呢？
事情发生后，摆明的事实是明眼就看得到的。在事实背后的才是真相。
03还原真相
换个场景，如果当时静静意识到，不只是对方倒车没看后视镜，她也因赶时间而没有保持适当的跟车距离。那么，她还有理由和对方争辩吗？
明理的情况下，双方是不是应该就各自的不是，向对方表示歉意。
场景就是这样的，事故发生后，双方立马下车，查看各自的车，对方就事故的成因（倒车刮蹭）道歉。
而静静也反应过来自己的问题（跟gan车shi车jian距），情绪也就没有那么大的反应，更谈不上有理由去责怪对方。
整个变化看起来，静静由得理者变成应承担责任方，但是纵观以后，她将是这次事故的最大受益者。
静静因此排除了她一直自以为是，产生的最大隐患--上班路上的时间安排。她应该为自己感到庆幸。
导致情绪失控的原因，往往是只看事情对自己有利的一面，从而让思维导向的结果出现偏颇。
正确的方式，跳出误导的圈，站在第三者的角度审视，直面自己的内心，做个强大的人，才敢面对真实自己，从而有效掌控情绪，把握事情的全局。
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