有一年，我在一个创业型公司工作。老板很拼，员工也很拼，虽不至于废寝，但几乎到了忘食的地步。因为工作量太大，人又少。老板舍不得出钱招新人，他把我们每个人的价值压榨到最大，说好听点，充分发挥个人价值。想着多学一些的我竟也心甘情愿被“压榨”。不过，如今想来，我倒要感谢这位老板，正是在这种高压下，我不得我逼自己践行时间管理，便是为了工作能游刃有余，准点下班。
终于熬到老板给我招了一个助理，然后她的工作效率慢到“令人发指”。没几天我就抓狂了，经常把分配给她但到时完成不了的工作揽回来自己做。这种效率不仅是帮不上忙，简直是拖后腿了。回到家更是又晚又疲惫。现在加想，我这典型的不会授权他人，劳碌命，和时间管理里很多案例一样。你做得慢，还老出错，罢了罢了，还是自己来做吧。正是这样的心理，导致公司的新员工永远没有成长。
这样试了几天，深感不能再继续下去了。我在网上看了些时间管理的资料，找她做了一次深度交流。我们两人决定一一试验……
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