房地产市场过分饱和，格力未雨绸缪想了个“全员销售”的激励方案。简而言之就是让所有员工都成为销售者，销售格力旗下所有产品。
2018年格力电器卖得并不难看，还宣布分红36.09亿元。为何却玩起了“全员销售”？
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格力为何要“全员销售”？
在房地产红红火火，不愁卖的时候，格力电器的销售量节节上升，但如今房地产市场趋于饱和，格力电器的销售也不可避免即将遇冷。既然无法依靠巨大的房地产市场继续提升销售量，格力电器又能如何提高销售额？
在这种情况下，格力电器选择“全员销售”模式，鼓励员工兼职销售员。
没了房地产的支持，格力电器就只能“全员销售”？格力电器销售额天花板能破吗？怎么破？
要破开销售天花板，格力需要一份详细专业的可视化数据分析报表。
这份可视化数据分析报表需要分析挖掘格力电器销售趋势，分析行业销售情况，从数据中进一步挖掘潜在客户等。
为什么要强调用可视化数据分析？都是数据分析，别的不行吗？
还真不行。格力电器涉及产品众多、数据量庞大、销售渠道各不相同、针对的客户群体也不尽相同，一般的数据分析不仅没办法直观了当的呈现数据信息，挖掘数据关联，还将耗费大量人力、物力、时间、费用等。
可视化数据分析恰好能以极快的速度、更具性价比的方式解决这些问题，将数据关联层层挖掘分析，并最终以极为易懂的方式呈现出来。
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