不论是国家、军队，还是企业、家庭，团队凝聚力都是非常重要的。曾经有人研究过一个问题，为什么人口不到50万的满清能够灭掉2亿人口的大明？实际上，不是大清灭了大明，而是大明自己灭了自己——大明的灭亡源于内斗。
曾经听过过一个故事，有个朋友是做天使投资的，在国内唯一保持连续四年天使投资项目“零死亡”记录的天使基金，成为一个传奇。他的秘诀之一，是只投管理团队能力互补的企业。每个人各有专长，对于团队来说就能达到1+1>2的效果。
比如说：在一个科技类的企业里，需要一个技术超群的人，一个懂得资本运作的人，一个有销售资源的人。有这三种人在，企业发展会更加稳定持久。
举一个阿里的蔡崇信的例子，就能说明这个问题。1999年，蔡崇信在杭州尽调见到了马云。根据《蔡崇信：我为什么敢放弃580万年薪，跟着马云拿500块工资？》一文，可以知道马云那个时候连公司都还没有，只有一个运行了几个月的网站。
蔡崇信第一次参观阿里，就他被眼前的情景惊呆了：黑压压坐着20多人，地上满是床单，一群着了魔一样的年轻人在那里喊叫着、欢笑着、工作着，彼此信任，不知疲倦，充满热情和梦想。跟马云见面长聊了以后，蔡崇信很喜欢阿里这种文化氛围，也对马云的个人魅力非常钦佩，就有了加入阿里的想法。于是就有了被大众津津乐道的，放弃了580万年薪去月薪500块啥也没有的小公司的传奇。之后有了孙正义有了高盛，有了阿里往后一帆风顺、资金无虞和完善的股权架构管理制度。也就有了现在几乎所有的创业者，都期盼着能遇到一个蔡崇信。可以说蔡崇信的加入，是阿里决定性的转折！
原先名不见经传的团队，马云融资37次全部失败，没人听得懂他的梦想。耶鲁法学博士毕业的蔡崇信加入以后，一点点给他们搭建股权架构，完善各项制度和战略，硬生生培养出一个阿里巴巴。有了蔡崇信的背书，资本对阿里好感大增，才有了高盛和软银的投资。这才有了辉煌的阿里。
再来看看其他案例，滴滴大家可能都用过，这个企业是常年亏损。如果在融资方面跟不上的话，企业会有很大的现金流压力。在高盛出来的柳青去担任首席运营官，就正好能帮助到滴滴。柳青每年提前筹备好资金，又主导了滴滴和快滴的合并，为企业持续平稳地发展壮大提供了重要作用。
与此相反，乐视贾跃亭的董助曾经分析过乐视失败的原因。其中之一是：乐视的管理团队完全没有意识到也不懂得资金的重要性，在乐视出事前半年，董事会没有任何一个人提出过财务和融资方面的问题。
墨菲定律告诉我们，“凡是可能出错的事有很大几率会出错”。
在盲目地大举扩张之后，这种有明显短板的团队就很容易遗漏风险，从而出现经营危机。
没有人才的企业，就是无源之水，无木之林，没有任何价值可言。有了人才，企业才能经久不衰、历久弥新。有了团队和企业文化，才能吸引更多志同道合的伙伴，也同时影响着企业未来的发展方向。
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