工作分析:职责落地➕考核对接:做什么，怎么做，做到什么程度(我们日常项目工作制定目标也可用此三个"什么")
工作重点分析:岗位的核心任务与关键产出;重点关注岗位而非人。
职能分工流程:定使命，分任务，划职能，设编制(岗位).
岗位职责:是岗位描述的一部分，其既有对工作范围的划定又有对工作内容的提炼；
岗位描述:岗位概要，具体要求，职责条件
今天看了招聘前做的功课和岗位职责解读，都是在招聘前，该招聘岗位在承接上级，自上而下工作中所所做的工作内容和职责。而在近期绩效考核目标制定中，准备尝试从该岗位的具体职责和岗位目标入手，看此方法是否可套用在绩效目标制定中。
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