该不该给员工双休

该不该给员工双休

2018年11月14日，因为媒体报道每周应该休三天甚至四天，自己就写了上面一条。

在酒店工作这么多年以来，一直就有这么一种感觉，只是没有去琢磨为什么会有这么一种感觉。今天简单梳理一下：

国内很多酒店给员工单休而不是双休，有的是想省钱，这种就不需要去讨论了；有的是在收益上进行了全面考量，这种就值得推敲一下了。

朋友在一家酒店管理公司工作，该管理公司旗下所有的酒店，执行的都是单休制，而实际上这家管理公司并不差钱。

初期我不理解，因为好的福利待遇才能留住好的员工，而好的员工是企业持续发展的根本。

现在我明白了，原因大致是这样：

给你好的待遇也起不到好的效果，给你干嘛！

目前中国酒店职业经理人就有这么一个普遍性，虽然客观条件给得很充分，但是主观能力不济，于事无补。

曾经在皖南第一店学习时，酒店曾给全酒店员工平均提薪500元，当时是03年，对普通员工来讲是一笔可观的收入，但是工作积极性并没有多大意义上的提高。

国内许多酒店在开业之初，兵强马壮，但人浮于事，没有起到应该有的效果。于是业主方建议裁员！考虑到能持续合作，管理公司就同意了裁员。然后“奇迹”就出现了，少了一些人，品质也没有受什么大的影响。于是再裁一些，哇塞！竟然又没有什么大的影响！这下把业主方高兴坏了，为自己的聪明猛点赞！甚至到最后连酒店总经理也觉得把人员成本控制到极致并非是一件坏事，不用太过于坚持，而且还堂而皇之地说，以大局为重。

理论上来讲，给了足够的客观条件，不一定能创造辉煌，但不给足够的客观条件，一定创造不了辉煌。但实际上，无论给或者不给足够的客观条件，都创造不了辉煌。这就是朋友的管理公司之所以坚持阶段性单休制的原因。

以上讲的还仅仅是主观上的。如果从客观上讲，员工福利待遇在没有拉开到一定的差距时，确实显现不出多大的作用。

但有一点，朋友的管理公司有顶层设计，优秀的管理者和员工有无限晋升空间，确保了合适的人能放在合适的位置，充分匹配。

再比如说，人人都憧憬像美国大多数企业的员工一样，到点就下班，下班就不谈工作的生活。但是，我们在工作中又常看到那些没有倾尽全力，而且工作效率低下，甚至还拉帮结派，搬弄是非的人，当整个团队的主流都是这些人时，还有必要学习美国吗？

其实讲了那么多，表达的核心就是：在酒店所有的经济资源中，人力资源的利用率是最低的，只有开发员工的潜能，使人力资源具有生产力，酒店才能高效运营 ----- 启发自《从德鲁克到稻盛和夫》

说一千道一万，企业该不该给员工双休呢？个人觉得最终还是要给。实现员工物质和精神上的满足，是每个管理者责无旁贷的责任和义务，这个理念不能偏！