2020年3月30日是来新单位上班的第一天，到2020年4月6日已来了8天了，这8天在新单位上班的经历，有诸多感触，汇总来说，是三件事：第一件事：同事帮我解决问题，第二件事：我解决问题，第三件事就是莫名的焦虑感。
001—同事帮我解决问题
2020年3月29日上午乘坐从黄州到武汉的城际列车，从孩子的外婆家回到武汉，因为新单位通知要上班，本来想当天下午就去项目，我想还是别着急，不要把自己搞得那么仓促，休息一下午，明天再去，下午去的时候，我查询了手机上的信息，发现没有公交车和地铁到新项目的线路，只有打电话寻求项目部同事的帮助，项目同事安排了同事来接我去项目部，搞定了交通问题，就开始准备自己要带的东西，打包生活用品和办公用品，等待明天去新项目。
2020年3月30日来到项目部，到了之后同事又给我安排住宿的寝室，去了几个寝室都是住满了人，最后找到了一间人少的房间安顿进去，然后就去找办公室，在一楼找了几个位置，不太合适。最后有同事说：二楼有位置，我就被安排到二楼，然后解决电脑的问题，办公室有几台旧电脑安装了一台，项目经理建议明天购买新电脑。
【小结反思：如果我是单位的相关负责人，单位领导说：新同事要来，我会不会事先进行思考以及实地查看新同事的住处以及提供办公场所呢？或许会或许不会，需要看新同事领导是否重视，如果领导重视就需要提前安排，如果领导不重视就到时候在安排，这从单位的角度无可厚非，如果从新同事的感受来说：刚到一个位置的人的感受是敏感的，要知道去一个新单位，人还是比较敏感的，感受也是比较深刻的，做好安排新同事的感受还是比较温暖的，这一点尤其需要重视，如果把新同事当做服务的对象，作为领导需要安排一个员工，解决新同事遇到的生活和工作上的问题。】
002—我要解决的问题
有了住宿和办公的场所，接下来就是需要解决当下工作需要完成的问题，解决现场塔吊平面定位的问题，这件事也折腾了几天，最后我概括是：搜寻信息—整合、加工信息，—输出成果。
搜寻信息的时候费了一些周折，需要联系甲方，弄明白现场周边障碍物的距离，刚开始与甲方沟通的方式是：从甲方那里要答案，要答案给甲方增加了工作的难度，难度一增加，效率就会下降，最后我转变了工作方式，从甲方那里要线索，找到解决问题的线索，自己去寻找答案，减少了甲方的工作量，提高了自己的工作效率。
解决了场外的问题，就是解决场内的问题，场内的问题，存在的问题一个是流程，做事之前首先需要有思路，其次需要按流程。过程存在返工的现象，原因是刚开始做事太细，最后返工工作量比较大，事后反思先做框架，确定完框架，在执行细节。
当把这些任务完成，与项目经理交流，项目经理一下子提到了他最看重的问题就是现场一栋53层的高楼，塔吊位置应该如何设置，就在那一霎那，我意识到，什么是一锤定音，这就是一锤定音。项目经理具有会寻找关键要务的能力。
【小结反思：对于解决现场塔吊定位这一个问题，发现自己身上存在的两个问题一是：决策无思考是条件反射，而当别人提出反对意见的时候，我就颠覆了自己之前的想法，凡事三思，到底是思什么？我的理解应该是推演。第二个问题就是做事的时候：一头扎进细节之中，事后返工浪费了时间与精力，应该做事先做框架在执行细节。】
003—我的焦虑
当解决完塔吊定定位的问题，就需要去解决第二个问题，图纸会审以及方案的编制，而当我看到之前同事编制的方案，方案编制的比较细致，关键是有许多工艺我还没有接触过，这让我一下子感受到压力，看着之前同事做的方案，我感觉自己可能做不了这样细，我翻看了图纸，感觉自己一下子有了压力，如果不能找出图纸问题，我将怎么解决图纸会审，一下子我有了一直压力感和焦虑的情绪。
或许这种压力和焦虑是我来到新单位怕自己不称职的一种心理状态，我需要调整心理状态，当我们遇到困难的时候要不选择面对和解决要不选择逃离，而这一开我有一种想逃离的感觉。
平时在学刻意练习的时候，知道心理有一种舒适区、学习区、恐慌区，而在这一刻我感觉自己处于一种恐慌区，心理有一种逃离，就比如说看到了野兽，选择逃跑。
要知道自己还没有研究自己遇到的问题，没有尝试就想丢盔弃甲，这样行吗？内心告诉我：不行。设立目标，研究问题，发现障碍，不断探索，不放一枪一炮就选择逃离，不是自己应该具备的行事风格，吾辈中人，应该采取的姿势是躬身入局，迎难而上，解决困难。
2020年4月6日
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