我的简书第一次，奉献给BESTdisc的推荐顾问考核
其实自己的斤两自己是清楚，只是听了两次认证课，上了一个BP营，做了十来份的报告解读，我就初生牛犊不怕虎的去报名考核。但是为了稳妥期间，我报名了28号的考核，原来是想在假期，不耽误工作，可是家里两只神兽，怕线上考核的时候他们打扰，我就选择工作时间请假来进行考核，可以在考核期间比较能够专心。
从报名开始我就做了大量的考前准备，重听了认证课上关于《个人报告》和《咨询的方法论》《咨询实务》的内容，重点重听了BP营的小讲，并且花费了大量时间做了思维导图合集进行梳理。
并且我也连线了我BP营的好朋友新宇，在这里特别感谢她，新宇给了我很多建议，并且安抚我的紧张情绪，给我一次和她模拟一对一的实战机会！再次对新宇表示感谢！
时间是公平的，还是没有因为我的紧张而有所停留，在经过几天的准备后，来到了6月28日。
一大早家里孩子们就突发状况百出，无奈之下，在上午八点半左右来到单位，并且跟领导请假，独自一人呆在宿舍等待十点的到来！
考核中
待考核前，韩磊老师认真负责的再三和我确认时间和流程。考核中因为感冒咳嗽，表述的一直断断续续，再加上紧张就更加不能让语言连贯，意思清晰，回答的问题也是磕磕巴巴，不流畅，总结起来就是不自信，不敢说，不会说，不知道怎么说！说到底还是自己的知识内化程度不够，积累的经验不足导致的！
在考核中，对于已知的问题，因为准备充足，回答的还是可以的，只要遇到各位考核老师临时的突发的提问，我就不行了，我认为这与我S特质非常高的行为风格特质是一致的，缺乏灵活变通的能力。
对于整个的考核，我也针对老师们的反馈总结出以下几个需要改进提升的，感觉
1.不管是盲评还是一对一，最主要的还是三表，不管任何时候都应该从三表出发来解读报告，对于三表中各个因子的走势以及客户的问题结合起来，觉察客户的问题背后的问题
2.咨询中的流程框架虽然有了，但是在咨询中太过死板，没有弹性，会让客户感受到不被重视，难易打开自己，更难让客户和自己产生亲和信任之感
3.处理突发状况能力太差，思维不够敏捷，咨询师应该做到听一步想三步，甚至更多步的状态，提升自己的觉察能力这个觉察不仅是对案主，对事、对人、对时间都应有一个觉察的能力
4.对于基础知识的内化能力还有欠缺，特别是老师们总结的56个词一定要背会，对各个行为风格的描述和特征，阐述的时候不要总想着完美，要做到流畅才是重要的
5.一对一咨询结束，和客户复盘的时候要精炼直接，不需要太过冗长，会让客户不舒服、不耐烦，如果突显专业性的话，可以事后整理总结文字报告提交给客户
6.最最重要的还是自己积累解读报告的量不够，多解读多积累，看的多听的多，才能够熟能生巧
各位老师给我提意见的时候，说真心话，我听的是透心凉，觉得自己问题之多，可能是前所未有的，作为一个顾问，怎么自己的感知力就那么差，都听不太懂顾客的潜在意思？在任博老师提问的时候，都给我说的那么清楚了，我居然还是【不懂】，作为BEST的顾问，在盲评和一对一的时候居然不关注三表？不看各个因子的变化？
不过在老师们的提点之下，我也意识到了在以后的解读和咨询中，我关注的重点还是应该回归到最基本的内容上！任博老师说：咨询的过程不是在和客户指出答案，而且通过梳理和提问一起跟客户共同找到解决方案！
整个的这次考核虽然是线上的，但是整个考务组也是特别用心准备的，满满的仪式感，还有我的准考证，做的都特别用心，到企业微信的线上考场，老师还会让出示考生准考证，每一处的细节都做的完美，其用心程度我觉得也只有我们这些感知力超强的老师们。
再次感谢各位考官老师，也特别感谢帮我记录精华的王飞老师，她用心的记录，可以让我时时去回顾复盘。
感谢大家！感恩遇见！以后余生，请各位老师多多指教。
最后庆祝我自己，考～过～啦！
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