近来公司对部分业务进行重构，相应的产品也得重新规划（主要是一些增删改的工作）。我也有幸参加一些原型制作的工作，最大的感概就是改改改。
1、原型很重要
是的，原型很重要，他是很重要的中间输出物。上可连接需求的优先级、业务逻辑、产品框架、产品功能点与业务的关联…下可直接影响到产品的输出以及后续迭代等等。所以，在原型制作前，一定要明确需求，再建立场景理顺业务逻辑或产品逻辑，然后搭建框架，最后填充内容（注意优先级以及功能关联性）。尤其是新人会走很多弯路，直接想到功能点就往框架里扔，边做边改（坦白讲，我是踩过坑的）。思路不清晰，改来改去最后改成四不像，然后还得推倒重新来过，还延误工期（东西不能按时交付）。
2、沟通很重要
业内有句话，做产品的是条狗。原型交付后，还得伺候好UI哥哥姐姐和开发大哥们。沟通不好，UI、开发哥哥们不接活的。甚至还会让你改动N遍，或一直抠细节，达到他们的标准即可。所以沟通尤为重要，把原型想要呈现的东西都事无巨细的表达清楚。后续的UI设计和开发的工作才好顺利进行。
3、产品新人如何快速提升
业内还有句话叫做竞品分析，这是产品们时时挂在嘴边常用语。竞品分析的目的是：能不能从竞争对手那里学点东西过来，不好听了讲就是抄抄对手的好东西。我一直很感谢一位前辈点我一下，作为一名产品新人快速提升进阶的方法是：看看市面上好的产品，然后抄过来，把它原型画过来。分析它的框架、交互、业务逻辑以及支撑它业务背后逻辑是什么…慢慢地，抄多了，就有了自己的东西。
4、结尾
好了，说了这么多黑产品的话。但爱之深，恨之切。产品确实是一份很有挑战性的职业，还有很长的路要走。衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴！
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