上周内部产品会，我听了大家聊业务，也看了大家最近做的项目，做为一条老犬，想和大家聊点什么。虽然我没做过什么NB的产品，但我有很多失败的教训，这些教训是我花了几百万真金白银换来血的教训。
在创业的时候常说的一句话：idea不值钱，能做出来的idea才值钱。一个想法要落地是一个庞大的系统工程，我们很多时候其实只是在修缮某个功能或者模块而已，我们更多是在已有平台上做事情，要做新产品我们要面对从零开始的局面，不要总是想如果有多少用户之后怎么怎么样，那是你的幻觉！
我们不要老是看到对手做什么我们就做什么，或者看到一个东西有趣就抄过来试试，我们研究一个产品的时候是要了解它背后的逻辑，它解决的需求是什么？而不是简单把形态的东西复制过来。一个产品要做成，需要外因和内因共同推动，外因就是用户需求，内因就是团队能力和基因，干柴遇到烈火才能爆发，很多产品做起来是抓住需求顺势而为，不是产品狗多NB，而是天时地利人和！
做产品要有成本意识，做每件事情都是有成本的，所以我们要学会取舍，要学会平衡，而且我们要珍惜研发、设计和运营的资源，他们付出很多的努力只是为了实现我们的想法，有时候我们拍个脑袋就想出来的事情，研发要做几个月，运营可能要做半年。产品的“结果数据”就是你在研发、设计和运营哪里累计的信用值，我们要珍惜自己的信用，所以我们要多思考，在执行之前反复推演，搞清晰主体逻辑做好备选方案，千万不要做个半调子工程，项目上线只是噩梦的开始。另外每个UV和UD都是钱，现在流量费用已经很贵了，每个员工的月平均成本已经超过一万块了，想想要做一个项目要投入多少资源？投入这些钱我们换回来什么？我们今天是在平台上做事情，要感谢公司给我们试错的机会，如果放到创业公司这么乱来早关门了。
最后想说我们是不是有沉下去的能力，套用稻盛和夫先生的一句话：答案永远都在现场。我们不要总坐在办公室里，不要总把自己需求当用户需求，我们只是用户中微不足道的一部分，我们永远要和用户和客户在一起，这种在一起不是表面上的了解，而是真的把他们当朋友，产品是我们和他们的沟通工具，你怎么对朋友，朋友就会怎么对你！我们对用户要抱有一颗敬畏的心！
啰嗦了这么多，因为我真心想做点什么，帮人们解决一点问题，很遗憾我现在还没有像样的成绩，如果认可我的理论以后可以多探讨，觉得我说的不对就把它当个屁放了！
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