好久没有写日记了，今天情绪有些起伏，还是希望能够将其记录下来。
事情缘由在于10月我担任了成都蜀汉分舵训练营的营长兼教练，这是我第一次担任营长一职，此前担任过一期分舵教练，所以对营长的职责有个大致了解，加之在总舵担任过学员运营官、技术督导、教练，所以对这两个角色都不太陌生。
为了能够更好的结合总舵的优秀经验，在本期训练营也做了几点更新：
1，运用趣练习小程序进行打卡；
2，设置了两次训练之星分享，1次大咖分享；
3，实行每周复盘及为教练打分的模式；
在开营前，针对本期的大体安排已经初步成型，同时，也考虑到本周要休假，所以很多计划好的工作都安排到了休假前。本期训练营有些特殊，总共32个人，有24个人来自企业，8个人来自分舵吸引的学员，开营前接手时，被告知企业的24个人要单独建微信群，有诸多教练安排，因为自己刚做营长，所以就按照被告知的安排，在开营前10天，针对自己的诸多设想在群中提出，没有人有什么特别意见，所以，我就按照自己的设想操作了。
在开营前1天对教练做了培训，虽然做了很多指南和讲解，但我相信真正去使用小程序的人估计不会太多，认真去看指南的，估计更是寥寥无几，在学员进群的前两天，发现教练们在群中几乎没有什么破冰活动，给教练安排的任务也迟迟无法完成，1是确认小组成员是否到位；2是确认小组成员是否已经完成打卡；其实此时，如果各个小组能够有更多互动，让学员尽快测试，教练根据学员测试，进入点评测试，也能及时发现很多问题，及时解决，而且这个时候，在学员刚入群时，双方的链接是非常重要的，因为这是双方的第一印象，你是否积极主动，学员第一时间能够感受到，因为小组群，教练就好比主人，学员是客人，如果客人到你家，你都爱理不理，估计客人对你的印象不会太好，后面是否愿意听你说，就很难了。
如果第一天的作业还不能及时点评，学员感受会更差，我记得我当初做学员时，做完作业，最期待的就是教练的点评，所以点评的及时性还是非常重要的，坚持星球要求学员当天21点前的作业，教练是必须在当天点评的，21点后的作业最迟需要在第2天12点前完成点评，这也充分说明了及时点评作业的重要性，如果教练因为特殊原因，无法做到及时点评，是需要向学员说明，得到学员理解，或者是请其它教练帮忙点评，其实，这也体现了教练的专业性。
这期开营2天后，自主报名的8个学员做作业都很及时，但是企业报名的24个学员做作业很不及时，根源在于企业报名的很多学员并非自愿报名学习，有一部分是被迫的，所以被逼的学习效果不会太好，这也直接导致带批学员的教练非常痛苦，有位负责对接此次企业的教练非常负责，希望通过这次训练营可以对接企业端的培训，所以在此过程中积极多方沟通，希望能够提升学员的打卡率，从这点来说，她积极解决问题的思路是非常好的，也很有主观能动性，今天的情绪起伏在于，她这段时间对运营提出了很多要求，有些要求我认为是无理的，比如今天希望我们提醒大家把打卡截图发到总群，每天中午12点截屏各组完成情况，前提还要运营提醒教练填写各组打卡记录，以及要求学员做作业前先复制一遍作业要求，再写作业。
个人觉得如果你尊重营长，这个问题至少应该跟营长商量一下，或者由营长一起参与与企业方沟通，因为你现在的身份是教练，牵涉到运营的事情，是否先咨询营长，或者换个词，借用营长的力量，这样对于后期执行也会少一些阻力，其次，企业端培训，源头就跟自主学习的学员不同，是否有设想过可能出现的问题，比如有的学员被迫学习，学习意愿不强，应付了事，这需要帮带的教练有更多的时间和耐心，教练们是否已经准备好？针对这些学员如果不能顺利结业，企业端有什么看法，这些都是需要提前思考的问题，单是靠着一个人的力量，是很难解决这些问题的。
说说我营长的角色，我认为本期训练营虽说有企业加入，但是，我负责的是蜀汉分舵RIA的训练营，不是负责的太平洋RIA的训练营，所以，所有的规则都是一视同仁，单独建群本已不合适，后面在单独管理，更是对其它学员的不公平，所以，所有的管理都会按照学员手册规则上的要求来，只看规则，不谈其它。
无规则不成方圆，我们虽然是提供服务方，我们也有自己的规则，并非我们就无底线的迁就。
不过作为营长，我需要提醒大家，打分一定要有理有据，我最后会根据教练打分来确定结营情况。
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