今天是1000天写作的第六十三天。
现在在中国，你问一个养老行业的人对养老行业的预测，都会说养老产业未来的是光明的、美好的，但是现在是不挣钱的，必须熬到挣钱那天，看谁能赔到那一天；抑或说养老是公益事业，就是这种微利甚至永远不挣钱的行业，表示比较悲观。
我虽然不是养老的资深前辈，但是，我个人对以上观点是持否定意见的。
养老是生意，生意就要保持最基本生意的本质，那就是盈利，而且是可持续地发展地盈利，不然这个产业就不会长久，就不会发展好。
1、不盈利无法获取项目
很多养老的人找项目是第一个要突破的难关。除了大保险公司、大地产公司、央企国企外，很多小企业无法一下投入很多资金去租赁或者收购项目，因此，我见到很多养老人都在和业主方谈情怀、谈梦想，确实，情怀和梦想在生意道路上是指明灯一般的指引作用，但是不解决商业本质的问题。一个业主，这个物业他可以租给月子中心、可以租给酒店、可以租给长租公寓、可以租给联合办公，别人都可以出价4-7元/平米/天，为什么要给你2元/平米/天，就因为你的情怀？
要知道，养老获取项目是要和所有需要物业的生意在竞争，没有盈利能力，无法获取项目。
2、不盈利无法快速扩张。
养老机构一般都采取和酒店一样的连锁方式，这是轻资产运营必须走的路，把规模做起来，把现金流做充沛，品牌树立起来，这样就有了在资本市场溢价的能力。但是，拿什么来扩张呢？做一个赔一个，扩张屁啊！
有人说，融资。可能很多人是没有接触过基金的，我有机会见到了中外三分之一的顶级投资基金，人家第一要看单体项目的盈利能力，然后再看投资规模，最后看你的资产配比（看你是不是有一些重资产在资产包里）。第一项，很多人就被PASS了。
很多养老企业最开始就是挣一点政策补贴的钱，这样的模式既不科学，也不长久，在投资人看来，几乎是垃圾。
3、不盈利没有吸引优秀人才。
还是那句话，做生意要心怀情怀，但不要只谈情怀，情怀无法当饭吃，尤其对于一般员工来说。优秀的人一定要高的薪资待遇，如果不盈利，你拿啥发工资？你和员工说未来我们会好的，谁会等你？你和员工说你应该有奉献精神，对不起，除了老板你自己活该奉献，其他人都没有这种义务。
你看看BAT和华为等企业吸引的人才，那背后的基础，就是红彤彤的人民币啊。
养老不是互联网，不是那种边际成本越来越低，边际收益越来越高的行业，一定不能用互联网的那种模式去烧钱去做，而是要一个一个单店形成盈利的商业模式去组合。
因此，那种最原始的做一个赚钱的生意的朴素的生意观，是我们每个养老人应该秉承的观念。
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