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资源整合是个非常有趣的商业模式。
我们今天要说的加盟，指的是商业品牌的代理加盟，其实也是在整合资源。
加盟指的是总部与加盟店二者之间的持续契约的关系。根据契约，总部必须提供一项独特的商业特权，并加上人员培训、组织结构、经营管理、商品供销等方面的协助，而加盟店也需要付出相应的报偿。
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连锁经营能够有效的整合市场资源。
在全国的各大城市，我们几乎都能看到肯德基、麦当劳、海底捞、喜茶、都可CoCo等等。
加盟店和直营店是连锁经营的两种方式，二者最大的区别在于店的所有权不同。
简单来说，直营店是总部自己出钱出人，从生产到管理都跟总部密不可分。而加盟店相当于花钱买了个牌子以及装修、配方、培训的一整套服务，其他基本没有总部什么事。
对于总部而言，当发展到一定规模、有了品牌效应之后，为了迅速铺开市场，开放加盟是个不错的选择。
如果不开放加盟而是去建设直营店，每一家新店的开设都需要经历市场调查、店铺选址、招募人员、生产经营、团队管理等过程，这需要投入大量的时间和精力，也会耗费不少的资金。
开放加盟之后，总部可以将风险和负担转移，虽然赚的相对少了点，但胜在轻松。
这就好比，一个人可以选择在外面来回奔波然后赚到1000块，也可以选择在家躺着吹空调然后只赚700块。
你说说，躺着它不香吗？
如果加盟店开得好，这可以进一步增强总部品牌的知名度；如果加盟店经营不善倒闭了，对总部来说其实也没有什么影响，加盟费已经赚到了。总部可以通过这种方式，整合他人的资源为自己服务。
对于总部来说，有钱大家一起赚，亏钱与我又何干！
上面这番话仅是从总部一方考虑，旨在说明加盟这个模式对加盟发起方的优势，不可作为投资依据。
在真实的市场环境中，加盟受到许多因素制约，情况更为复杂。不过总体而言，总部的优势远超于加盟店。
能当总部就不要当加盟店。
能利用别人的资源赚钱就不要动用自己的资源。
加盟有风险，投资需谨慎。
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