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11/21 郑小P 武汉【每日一结构】结构思考力21天思维改善训

11/21 郑小P 武汉【每日一结构】结构思考力21天思维改善训

作者: 郑小p | 来源:发表于2016-10-24 16:30 被阅读11次

    11/21 郑小P 武汉【每日一结构】结构思考力21天思维改善训练营

    G:【上级不愿意承担责任怎么破】对上管理一大要素,就是引,催,推。

    1、【引】:遇到什么事情都要求完美,不喜欢做决定的上级,其实潜意识是领导害怕承担责任。要么是他的上级授权有问题,要么就是公司企业文化有问题,要么就是这个人的性格有问题。你能做的就是分清是哪个问题,逐一解决。任何策略上的参考,都是下级要考虑到的,包括选择的倾向性都要跟上级汇报出,给出最有说服力的选项。

    2、【催】:催的意义是不在于显示事情的紧急度,而在于提醒。是在提出建议的时候,就要拉进度表,每个关键点要明确上级知晓,到了日子肯定就要催了,上级事情多,时时提醒总没错。上级都喜欢被请示,为公事在工作时间被叨扰的。

    3、【推】:催了没结果,就是白催,一定要推!推动给审批结果,推个结论出来,推个方案定稿。一切一切都是要推动上级的那支笔,写下行或者不行的结论。

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