目标从来都不是用来达成的

目标从来都不是用来达成的

  这几天似乎又掉坑里了，我觉得自己努力一把应该能够写得更好，于是乎一直对自己写的东西不满意，虽然也一直在写东西，但是不想发表。诶，现在又爬上来了。人生就是这样吧，当我们做事情缺乏思考的时候总是会低水平勤奋，反省过来，又从坑里爬起来。

  我一直在读永澄老师的文章，他对目标管理有很深的造诣，今天对我影响最大的内容做一下总结。

 

一、目标从来都不是用来被达成的。

  这句话从更高维度上去理解我们设置目标的本质原因。

  我们的成长是非连续性的，也就是说我们在追求目标的过程当中很可能就是直接跃迁了，我们根本没必要达到那个目标，重要的是从实现这个目标得过程当中去验证自己的假设，去修改自己的假设。也就是说：

  这个世界上没有失败，有的只是错误的假设。

  因为假设才是最重要的东西，假设可以是我们的行事准则，我们的信念。当我们的假设越来越丰富得时候我们就能够越来越好的解决问题，而不是在乎那个目标是否实现了，因为真正重要的东西是我们的假设。

  目标是一个我们成长的工具，当我们没有目标的时候，我们就没办法去验证自己的各种假设，我们就没办法成长。

  这是一种很好的心态。当我们不知道我们自己的成长是非连续性的时候，当我们不知道目标不是用来实现的时候，很多时候我们就是很焦虑，因为是事情没有完成，因为没有做到完美就不做了，这是大部分人做事情都半途而废的根本原因，他们希望完美，希望达到目标。

  这里可以延伸到我们生活当中的方方面面，生活当中的各种目标的实现。

  比如说当我们去读一本书的时候，我们就是希望一口气把书给读完，就是把这本书给翻完，这就是我们大部分人的学习方法，这也是刚拿到这本书的一个目标。但是我们学习真的是这样子学习吗？看完这本书只是一个目标，我们不一定要看完这本书，我们需要学习的是这本书里我们希望得到的东西。当我们带着自己得疑惑去阅读这本书的时候，当我们怀着一种去与这本书的作者进行交谈的心态得时候我们就能够更大限度得提升自己的认知，进而去思考这个认知的原因，并且用来指导我们的行动。通过修正我们的假设来改变我们得行动，改变我们生活才是我们读这本书得目的。而读完这本书只是一个目标而已，我们自己的生活都慢慢改变了，那么我们还在乎在特定时间内没有完成自己的阅读计划吗？显然不是的，反而，一味地希望去完成自己的阅读计划的时候，那只是为了完成任务而已并没有真正成长，这只是低水平勤奋。

  我们要做到高水平勤奋，不外乎就是知道我们做这件事情真正得价值所在，去分析这件事情得原因，然后去高概率正确的解决问题。而不是直接盲目的乱动。

  又比如，我们在搭讪得过程中，我们的目标就是搭讪成功。而这个目标是否实现真的不是那么重要，真正重要的是我们至少去尝试了，我们至少成长了。也就是说我们是不是得到这个女孩子并不是那么重要的事情，我们在这样的行动中让自己的心智越来越成熟，让我们善于去社交，让我们更加了解女人，让我们修正自己的不太正确的假设，去真正认识女人。当自己越来越成熟之后，我们有能力去找到自己喜欢的人，有能力去爱别人，成为一个值得被爱的人，这才是我们这次搭讪真正重要的价值，这次搭讪成功是一个目标，但是实现与否确实不是最重要的事情。

 

  当你有能力去把握一个人的时候，身边到处都是机会。当你配得上一个事物的时候，你才能够真正得到那个东西。

  这也延伸到我们的两性关系，谈不谈的成，是否能够走的长远，结果怎样，这些都不是我们要考虑的事情，真正重要的是我们多去尝试，培养自己的那种能力，成长起来。

  这就解释了生活当中太多的现象了。凡是涉及到目标的都是这样子。读一本书，完成一次作业，完成一次演讲，搭一次讪，谈一场恋爱，写一篇文章，一场演出，人生规划......

  当我们以钱为追求的终极目标的时候，我们是永远没办法成为一个有钱人的。因为这只是一个里程碑，这种终点站式思维让我们非常浮躁，让我们现在做的每一件事情都显得一文不值。钱永远都是一个工具，当我们越来越值钱的时候，钱自然就来了。而在这个追求目标的过程当中，不断优化我们的假设才是真正重要的事情。

  读完一本书不是最重要的，找到一个漂亮老婆不是最重要的，挣到一百万不是最重要的。因为人的欲望是无穷无尽的，永远都满足不了。

  我们是时常说从0 到1才是最重要的，我们重要的是开始去做，做不做的好没关系，因为没有人一开始就做得好。当我们都把做一件事情当做是训练的话，那么我们就更有勇气去试错了。

  我们追求完美实际上是很限制自己的成长的。

二、关于目标制定的四要素：RSQC.

  也就是range,schedule,quality和cost.目标范围，进度，质量和成本。

  RSQC模型叫做期待自检及调整模型，也叫期待有效性模型。

  range，我们做事的范围，任务的多少。

  schedule：进度，我们要花多长时间去完成这个项目，这个任务，这个目标。

  quality：质量，我们要做到什么程度。

  cost：成本，我们要花费多少的时间，金钱，注意力。

  这个模型的运用非常广泛，从项目管理，到任务管理，到目标管理都非常实用。这简直就是一个法宝，这个模型从四个维度去分析我们的目标的有效性，进而调整我们的目标。

  这是目标管理的四个基本要素。这也是我们在进行选择的时候所添加的必要条件，这也是在思考哪个更重要的的一个过程。这四个维度也是四个动态的参数，其中一个参数的变化就会带来其他三个参数的调整。如果都不能调整，唯一能够调整的就是自己的期待。

  我们在执行自己的目标的时候考虑这四个维度进去就会事半功倍，少一些焦虑，多一点确信，为什么我们会在做事情的时候纠结，其实就是接下来我对自己的目标进行分析。

  哪个更重要？最重要的是什么？这是我们每天都要问自己的问题。

  当我们在准备自己婚礼的时候，range是确定的，就搞好婚礼这件事情。我们首先肯定是需要高quality，那么我们就可能提高成本，在schedule上也要提高。

所以，准备婚礼最重要的就是质量（Q)，那么我们要在成本（时间，金钱，注意力，人脉资源）、进度上面多搞搞。

  当我们在准备建立自己的英语基础核心技能树的时候，首先，这件事情肯定一个长期目标，进度上面可能需要一年。质量上面肯定是要高质量，这是基础，基础越牢固才嫩能够实现后面的跨界跃迁。

  我做了一个小总结，如果大家对目标管理感兴趣的，关注公众号永澄老师，他那里简直就是一个大宝藏。