《成事心法》3月共读Day27
第二章：知人 人人都该懂战略
第9节 高级领导的关键点
第一，知人，晓事
“大非易辨，似是之非难辨。窃谓居高位者，以知人、晓事二者为职。”
管理学的难度有几个层次：
一切皆模糊
知人最难
晓事也不容易
不晓事，君子也没用
对事不对人
第二，宁用朴拙君子，不用聪明小人。
做管理的人，职责有二：知人善用和懂得做事的规则和逻辑，就是所谓的晓事。
华润有一句话常说：
业绩不向辛苦低头
价值观不向业绩低头
【今日思考】
管理的知人善用放之四海皆准，知人晓事也没有绝对的或一成不变的，所以价值观先行，不能让急功急利影响到效能，也就是产出与产能的平衡。
明日分享：第10节 如何避免团队油腻的结构化
第一次GPT问答
呼 吸 心很重 心会痛 因为他们 彼此相爱 却永远无法共存
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