19/365 ，一件事情之所以能够坚持下来，不是因为远大志向，而是有正向激励。
人们只要掌握和不停地应用所有明显而且容易学习的原理，就能够精通许许多多的领域。 -- 查理·芒格
程序员的日常中，和产品经理撕逼是一个永恒的话题：
场景一：需求改改改，产品还没有上线已经改了N多个版本；
场景二：需求评审时候细节考虑不全，逻辑存在漏洞，真正开发的时候才意识到；
场景三：一个新功能，不同方案，不确定哪个方案用户更喜欢，采用A/B TEST灰度测试，但有的时候明显A或B方案更优，浪费人力财力去灰度看数据。。。
上面三个场景，其实问题的根本问题点都是 变化，带来的“浪费”，带来的“不确定”。
面对上述场景，你如何应对呢？先留个悬念，你也可以停下来思考下，自己的工作中有没有类似的场景，自己是如何解决的。
下面进入今天的正题，拥抱变化
生活中很多东西都在变，越表面层（前端、应用层、工具层）越容易变化。
面对变化我们怎么办？
首先： 我们不要只停留在表层，要培养自己的深层思维能力，也就是刨根问底，具体可以采用五问法则。多维度思考，世界就亮了
通信经历了 烽火-->书信-->电报-->短信-->电话-->微信发展史，工具一直在变，但解决通信交流的核心点没有变。
购物方式上经历了 近邻交换-->集市-->电商-->新零售的发展，购物的方式在变，但是解决的更快更好更多的购物核心点也没有变。
其次：面对新的解决方案，新的工具，新的语言，新的思维模式 ，我们要保持开放的心态，努力学习新的知识和技能，这是提高生产力的有效途径
3G时代，Nokia是绝对的老大，但是在4G,进入智能手机移动互联网时代，Nokia对ios和android看不上，不愿意变化，结果彻底掉队。
中国邮电部的变革，经历了邮政和电信分家，有线的电信和移动通信的分家。这两次分家的时候很多人选择了前者，因为确定，因为稳定，而后者充满了变化和不确定性。结果历史给我们又上了一课。
回到开篇的问题，我们换个思维。站在产品经理的角度，来看下上面三个场景：
场景一：方案没有真正解决用户的问题，或者产品逻辑不完善，所以才会不断的变化
场景二：产品也不是神，不可能什么细节都考虑清楚，细节逻辑不清导致开发逻辑的变化也是不可避免的
场景三：面对上亿的用户，千人千面，不能你以为A或B合理就觉得用户也是如此。
所以，不要只站在自己的角度思考问题，要学会多维度思考，作为程序员要培养自己的产品思维；作为产品经理也要懂得基本的开发常识。这样才能更好的做出优秀的产品。
总结
- 生活中很多东西都在变，越表面层（前端、应用层、工具层）越容易变化。面对变化，我们不要只停留在表层，要培养自己的深层思维能力，思考什么是变的什么是不变的，也就是刨根问底，抓住问题的本质，具体可以采用五问法则。
- 面对新的解决方案，新的工具，新的语言，新的思维模式 ，我们要保持开放的心态，努力学习新的知识和技能
- 不要只站在自己的角度思考问题，要学会多维度思考，也许你会拥抱变化
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