狼是动物杀戮战场上的幸存者，它们敏锐，洞察有先机；它们团结，捕猎有策略，正所谓“疾如风，徐如林，侵略如火，不动如山”。

从狼的行为特征中演化而来的狼性管理，是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。

本书，或者说解读本书的本文，主要从四个方面来阐述狼道与使命感。

一、重提“狼性管理”，学些什么？

这里说是“重提”，因为“狼性文化”、“狼性管理”的概念和方法，前两年已经被华为、被媒体以及培训机构说烂了。

现在的企业管理主张有：

跨国大公司：人性化管理

互联网企业：极客精神

此外，有一部分人，尤其是职场新人，追求的又是淡泊名利的“佛系生活”，可谓是“反狼性”。

在学习一项新概念、新事物前，先去了解下它到底是件什么样的东西，有助于我们端正姿态，决定是否去学习、怎么去学习。

1.“狼性管理”的定义

有些人，甚至包括一些企业高管，可能认为“狼性管理”无非就是无休止的加班和无休止的压榨，把狼性等同于员工更多的工时和更繁重的任务。这是对“狼性管理”的误读和亵渎，最终得到的只会是员工的反感、抵触甚至辞职，以此表达他们的愤怒，最终导致团队分崩离析。

真正的狼性管理，是一种团队至上、群体奋斗的精神，我们要向狼学习的是：如何打造一支狠狠盯住目标、协同作战的队伍。

狼性管理，是管理者要像狼王一样身先士卒，而非资本家一般的无情剥削；是找准目标一鼓作气绝不松口，而非跟随热点风口盲目变更公司策略；是高度的集体荣誉感和自觉奉献，而非无回报的去要求团队成员作自我牺牲。

人性管理是王道，狼性管理是霸道。

2.狼性管理的作用

在谈为什么去学习狼性管理前，先去了解下它的作用。一旦你认可它的作用，你就找到了学习它的原因，也就有了学习它的动力。

一般说到狼道精神，一共有三个方面内容：

 - 为了猎物不懈追逐

 - 永无“叛徒”的忠诚精神

 - 崇高的使命感

本文主要讨论的是第三项，即使命感。

把目光放远，转向市场、转向那些知名跨国企业，看一下它们的企业愿景：

 - 惠普公司：为人类的幸福和发展作出技术贡献

 - Google：组织全世界的信息，并能让所有人能分享和使用

 - 阿里巴巴：让天下没有难做的生意

 - IBM：无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步

 - 通用电气：使世界更光明

可以看到，这些鼎鼎大名的企业不仅有着作为企业存在目的的经济追求，更有崇高的愿景和使命。而正是后者，区分了团伙与团队，区分了生意与创业。使命感是公司一切行为的出发点。

说到这，如果把企业换成人，你是不是联想到了什么？以下这些话，是不是很熟悉：

你长大后想做什么？是想当一位伟大的科学家？是想当登上太空的中国航天员？是想当教出各行精英的高级教师？还是为了想“中华崛起”？

企业的使命，就像是人的志向。只有立下足够大的志向，才能激发你的潜能，约束你的行为，向着目标不断前进。对于初创团队尤其如此，因为企业初创时举步维艰、条件简陋、人员不足、处处捉襟见肘。而此时，如果团队成员拥有一个共同的愿景和梦想，就能让大家更有盼头和恒心，一起向为了实现同一个目标而积极努力。而这，正是狼性管理对团队的作用：帮助松散低效的团队重塑战斗力，提升创业公司的生存能力，在幼小状态下度过严峻的生存期，弥补团队结构、竞争能力方面的不足。

此外，普世而易认同的企业使命，还能加深员工与公司的情感维系，在公司降低门槛、扩张规模、新增人员时，在员工与公司感情维系弱化为一纸劳动合同时，还能通过崇高的企业使命作深入链接，加深员工对企业的认同和情感归属。

这些年，一些原本弱小的民企通过狼性管理，从小狼逐步成长为狼首，最后成功逆袭行业大佬，这给还在发展中的民企和初创团队带来一些希望和期盼——原来民企也是可以达到如此高成就的。

这些原本白手起家的民企及被干翻的行业大佬有：

华为 vs 爱立信、诺基亚，碧桂园 vs 香港地产商等。

产品是会被更新换代的，技术也是会日新月异的，而想要不成为被替换下的企业，就得有某些不变的东西作为支柱，支撑起整座企业大厦，在艰难时局能有惊无险、危而不倒，反而能越战越勇、奋发向前。

再把目光收回来一些，从这些功成名就的企业中收回到我们眼前，也可以发现我们所学习的课程，也是带有崇高的使命的：

 - 今今乐道：共建全球大百科有声图书博物院

 - Office 职场大学：为一亿职场人士赋能

而这就引申出本文的第二点内容。

二、不是大公司才讲使命感，伟大的企业会让员工为使命效力。

企业要有崇高使命感，这是企业的DNA，是企业发展的长远目标，是企业成长的内驱动力。

上个世纪的前半部分，全球主要国家多被战争的硝烟所弥漫，无数无名英雄为了民族自由、为了国家解放而前赴后继倒在前线战场上。因为对他们而言，个人生命的分量远不如他们所追寻的那些理想。

而如果把他们所追寻的理想换为是金钱呢？那么个人生命与金钱孰轻孰重，一眼便知。而这就是雇佣兵的选择和判断。所以，如果是让雇佣兵去打民族解放战争，那么结果也是显而易见的。

“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。” 而建立在利益、金钱上的合作是不牢靠的，经不起风浪。为钱而来的，终究会为钱而去。赚钱、盈利是企业的主要目标，但不是全部。

企业要思考自己为何生，员工要思考自己为何效力。

企业需要给客户一个只选择你的理由，要给员工一个长久跟随你的意义。

就像刘备需要给自己的大将谋士一个跟随他南征北战的理由，宋江需要给自己的107个兄弟姐妹一个揭竿而起、与朝廷对着干的理由，唐僧要给众徒弟们一个跟随他经历九九八十一难、接二连三被众妖怪调戏的理由。而这个理由，不是在自己团队羽翼丰满的时候才给出的，而是在一开始积弱之时就得给出，否则别人为何跟着你混？

即使是小公司、初创公司，也要树立自己的使命，一切行动围绕使命进行、前进。并且，越是竞争力弱、结构松散的团队，越需要这类共同愿景作为信仰、作为粘合剂，一同成长、前行。

使命感是公司规模小的时候就存在的基因，决定公司未来成长规模、量级。

有一个故事，说是阿里初创时，在机票预定、酒店预定业务方面利润极大。但由于此方向有悖于企业创立的愿景，于是踩了刹车，转变方向，忍痛割肉，正因此才有了后来的淘宝和现在的阿里帝国，而不是一家历史更悠久的携程公司。

使命感会推动行业和领域向前发展，因企业的存在，而使行业和社会变得更美好。

三、使命感是公司生存的核心和根本。

眼光决定格局，视野决定规模。没有崇高的使命感作为支撑，企业只不过是一家会赚钱但平庸的普通公司。

只想着赚钱，没有理想的行为，只能叫做生意，不配称之为创业。

创业源于一个理想主义者创建的激动人心的小想法，是对于改变世界的一点执拗的信念，能感召更多的有识之士从四面八方聚集而来，共同前行。正所谓众人拾柴火焰高，你的想法是点燃大家热情、激情、交情的那搓火花，在大家的添砖加瓦下烧旺、烧红，自会散发出庞大的光和热，照亮黑暗中的世界，为更多的人带来光明和温暖。

行业、产品、潮流终会过时，但企业的基因在、理想在，就能在新的行业、新的产品中焕发新的生命力，在新环境下找到新的生长方向，惠及更多人。

而有了方向，人才不会恐惧、没有焦虑，公司的运营也会更加明确而坚定。创业公司的根本就是它的存在使命。人不能忘本，无论活了多久都一样，而企业也同样如此，即使有一天成长为跨国大公司，也还需坚守公司的核心价值观、坚持当年安身立命的使命。

四、使命不是靠喊口号完成，需通过言传身教把使命感内化为员工动力

企业使命不是一句空话，不是用来装点企业门面，或印在宣传手册上。营造企业的使命感，是需要通过日常工作配合的磨砺来形成凝聚力，通过开展走心活动来强化使命感。

使命感的打造来自于平时点滴的积累、言传身教、共同战斗，以达到交付信任、建立情感纽带和向共同目标努力的效果。

这个过程是相互磨合、培养默契的过程。即使遭遇挫折和失败，依然可以凭借使命的巨大感召力和强大凝聚力，一次又一次的站起来，甚至屡战屡败后，继续屡败屡战，一起同舟共济、共度难关。

俞敏洪曾说：“开始的时候，团队就像面粉，一拍就会散，但是随着时间的延长，往里面加水，揉啊揉啊，慢慢地就会成为面团，就很难散了，甚至越揉越粘，到最后这个团队就分不开了。”

当团队遇到困难时，自觉地团结在一起，这种无形的向心力在队伍中一直存在，一直都发挥作用。此外，在团队竞技中，团队凝聚力比个体实力更重要。正面的例子是中国女排，反面的例子是美国男篮的梦之队。

人的寿命终有限，而基业长青的企业可以生存百年甚至更久。在企业交接、传承的过程中，最重要的就是企业使命的传承。这种无形资产比可变现但无法再生的有形资产更为重要，是企业精神的传承，是企业安身立命之本的传承，是企业活力的传承。犹如师傅将衣钵传给尽得真传的弟子，由其将此事业、此精神继续发扬光大，光耀更多世人。

五、总结

尽管本书以“狼性管理”为名，但更多的是讲企业设定愿景的重要性和深刻意义。撇开“狼性”这个热点词汇，企业愿景的恰当设立确实非常重要，犹如个人在年轻时立下的志向，是长远的发展目标，对今后学习、生活、工作带来了主基调。而凡事没有目标，就不要开展行动。因此，企业初创之时，就得立下崇高的愿景，以此为纽带众志成城，激励管理者及员工向着这个目标、这个信仰、这个伟业，不畏艰苦和失败，一同奋进。