周报有三层价值:
1,周报的写作思路就是你推进工作的核心思路。
2,一周一次,你能从日常琐事中跳出来做复盘,这是你自我校准工作的好机会。
3,会写周报的人不容易被埋没。
周报=主线任务+决策思路+情报视野
主线任务
主线任务就是上周做了什么,下周准备做什么。用来汇报工作、对齐工作,写好这部分能展现你的工作能力。
容易犯两个错误:第一、就是接活思维;第二是主次不分。
好的周报应该从目标思维出发写,采用三个半句开头:我上周的目标完成的怎么样?基于这样的完成情况,我分析存在的原因是什么?我下周的推进计划是什么?
分清主次的两个判断标准:第一、这项工作能直接为组织的大目标服务吗?第二、这项工作和你的业绩考核直接相关吗?
决策思路
决策思路就是推进一项工作当中,你决策过程中的思考重点。
写团队正在攻关的重点问题 写最近有争议的问题 写团队的共性问题 写团队内值得推广的好经验
三个思路: 关键变量 方案对比 潜在风险
情报视野
可以是竞品动态,也可以是行业前沿,还可以是我们关注的新鲜事。
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