对话框

      微信弹出一个对话框：您好！冒昧留个言，想跟您汇报一下工作并请教，可以吗？请问什么时间合适呢？是一个平时仅仅是点头之交、根本不在一个条线的刚提任的部门副职。我惊讶于她和我这条私聊信息文字里的迫切和不合常理。毕竟，她没等我回复就直接替我做了决定，直接到约具体见面时间了。

      不合常理的事情往往背后有着特殊的缘由。我捕捉到她文字里流露出的迫切和焦灼，也大致有点猜到她为啥找我。她一直顺风顺水地读书、毕业、教书，按部就班地结婚、生子、评职称，直到去年被提拔成为部门中层。被提拔的那一刻她笑得肯定很明媚，习惯了优秀的她只当这是又一次证明她优秀的奖状。只是简单如她肯定想不到，在到达了一个新的领域、转换了一个新的赛道后，面对的是新的规则、新的舞台。过去的优秀只是把她送到了这儿而已。接下来，要抖擞精神再出发，开始做一个上有部门正职领导以及更高层业务线领导，下有并不完全属于自己直接管理、和其他部门领导共享的下属，平级还有几个既有竞争又有合作的副职，不仅有kpi考核压力，还有沟通协调、自我成长的压力，新世界急需解锁新技能。来不及说自己是新手上路，甚至都不能在身上贴上“新手上路”的标签，就要立刻上高速跑长途了。

      幸运的人，如果遇到了职业生涯处于最佳阶段的领导，这个最佳阶段，指的是已经突破了自我设限、内核稳定、内心柔软敢于担当愿意言传身教。这种领导对于一个新人来说，那就是斯人如彩虹，可遇不可求。如果遇到，那就是上辈子拯救了银河系，可以少走很多弯路，迅速成长。可大多数人，遇到的都是常规型的领导，需要下属冲锋陷阵、在乎业绩胜过在乎你的感受和成长。

      今天的她，碰到的直接领导刚巧是刚刚提正，还没有把部门正职这件“工作服”穿成自己的衣服，还在蜕变期的领导。那个“副”虽然组织上已经把她去掉了，可成为一个真正的“正职”还有很长一段路要走。在这段“去副就正”的阶段，真正优秀的人会给自己设定一个期限，在这个期限里完成业务、心态、行动的三重准备。正职是孤独的，这个过程必须自我加压独立完成，不能轻易四处求助，否则会让上级疑惑提拔错了，会让下属无所适从、失去安全感。正职还是“很社会”的，要人品端正，敢于担当、敢于拍板，善于团结、善于激励。任何一个杀伐果断、运筹帷幄、让人信服的正职都有至少一件涅槃的阵痛事件或者一段阵痛时期。合格的正职要把过去的艰苦奋斗变成带领部门实现组织理想的任期行动。而如果一个正职仅仅把被组织肯定提拔当成满足自我的奖状，当成权力或者资源，我想，“德不配位”这个词就是对这种类型的最好注解。

      虽然对她的具体工作状态并不太了解，可她的这个部门正职我实在太了解了。理智让我不要趟这趟浑水，不是我的业务范围、更不是我的业务线，而且她的这个部门正职很有攻击性，多一事不如少一事。少是非的核心要义就是远离是非。可我就是不忍拒绝她这样的高知学者跨界管理后的对我的第一次文字编辑堪称“朴拙如学生”的求助。她能发出这样的私信，恐怕都在心里权衡了许久许久吧。

    “好呀，要么10点15分，要么下午1点半？”我在对话框里打出了这么一句话……