1、优先建议跟对方开诚布公地聊。
比如用这样的沟通方式：“你想在这呆吗？”，“想跟你谈三个原则，你好我好大家好，……”，告诉他什么样的事情是你不喜欢、不能容忍的。
定调子，定边界，丑话说在前面。你说的这种人，往往为人处事有弹性，你把话说明白了，他或许就不去踩你的雷了。
2、考虑把人用在合适的地方。这种说一套做一套、擅长做表面功夫的员工，灵活应变是他们的优点，往往适合跟外部打交道。这样的人让他去外面折腾，说不定会给团队带来资源。
3、你作为管理者，不喜欢这样的员工，很可能因为你们个性迥异。但换个角度，你不愿意做的事情，他说不定适合做。团队中总是需要不同的人。
4、边缘化——给他找新的、不属于团队主要工作的事情或项目，或零散的任务。这样能够节约你自己的注意力，减少你的心烦。
5、换岗——看看公司内部有没有其他机会，让对方去一个让他更舒服的地儿。
6、请猎头把他挖走。
对方可能只是不适合呆在你这个团队，不代表他一无是处。
7、如果你真的想开掉这个人，严格打绩效、严格考勤纪律、搜集证据提交给公司……都是可以试的方法。但如果用这些手段，你要做好面对冲突的准备。你要考虑好，到底哪种方式，麻烦最少。
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