1981年彭博创立的时候，39岁的创始人布隆伯格设想做成全面搜集证券数据提供服务给金融机构的公司；通过终端设备为买卖证券方提供最有价值的参考信息（价格、相对价值和走势）。
他考虑自己要做的事，力图想清楚每一步，冲动冷却下来后在纸上写下想法，反复罗列可能遗漏的问题。
确保写下来的内容首尾一致具有可行性。然后，把这张纸撕碎。
是的，撕得粉碎。他尽可能周详地计划一切，但也知道仍会遇到意料之外的问题，他不希望计划妨碍行动，既然已经知道能知道的事情，剩下的随它去吧。
尽管10年内彭博发展成组织健全的大公司，但开始的三、四年间，他一个人兼做着各个部门的所有工作。他一直保持着遭遇所罗门公司辞退前从业15年里的勤奋努力的工作状态。
彭博的管理哲学有三：一致性、员工资产、不走寻常路。《布隆伯格自传》中布隆伯格本人如是说。
兼顾一致性和灵活性，但必须保持某一发展阶段的一致性；以员工为企业的重要资产，妥善地加以培养；还敢与整个世界相左，“屈居在后就等于失败在先，”他说道。
1989年，彭博涉足新闻业，建立起金融资讯公司，在自己的终端设备和纸媒体发表商业新闻，致力于全面及时地提供影响股票、债券、货币及商品期货价格的相关信息。
随之而来的90年代，彭博不仅买下纽约一家广播电台，还创建了第一个全球视频新闻网直播平台。
作为资本家，布隆伯格始终相信市场的高效选择力。不管是产品研发，还是任命管理者，他都忠实地秉持这个原则，根据实际情况在现有机会中选择。
创立20年后，布隆伯格退出彭博，竞选为纽约市市长，12年连任后他又回来彭博，视工作为生命的布隆伯格终归是闲不下来。
布隆伯格认为，彭博不可替换的不是技术、数据甚至客户，而是人，是组成人员及其形成的文化。这就是彭博区别于其他公司的商业秘密。
《布隆伯格自传》中谈到企业或个人的成功，他说努力工作、与人分享、拥有好运，再加上绝对的诚实，是区分成功和失败的关键。
作者对商业本质的洞察和对先进技术带来变革的深刻理解，对于企业经营来说起着决定性作用。
企业创始人在创建之初专注的付出，对目前现状所面临挑战的思虑，以及对下一步战略布局的权衡，彭博公司这些成功经验对于刚开始创业者或创业过来人极具参考价值。
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