V：y971950
那大概是十几年前的事了，那时我还是个学生，那时还要春节买火车票回家，那时买票还不像现在这样便利。
天刚蒙蒙亮，我就到了购票大厅，可以眼前已经是黑压压一片人头了，排队的队伍挤满了大厅，几乎都要排到门外。
没办法，只得找了一个看起来较短的队伍排在了队尾，盘算着什么时候才能买到票。
不一会，就听见广播，“新开了15号窗口，也可以买票，请到窗口排队。”
站在我前面的一小队人马以迅雷不及掩耳之势迅速转移，争先恐后，脸上带着兴奋的表情，一条新的队伍迅速排起。
我看了下，他们都是站在队尾的人。
站在队前的人呢？几乎一动不动，他稍微判断了下，去新队伍领先的可能性远不如维持不动。
最纠结的是站在队伍中间的人，他们有的微微移动了步伐，犹豫着跑了过去，有的跺了跺脚，眼睛斜视着那群跑过去的人们，嘴里嘟囔着：“特么开什么新窗口！老子排了半天队，还不如你们几个后来的，这卖票的管理真是太混乱了！”
这场景就像我们的企业在面对趋势变化的态度，排在队伍前面的是大企业，中间的是中企业，队尾的是小企业，新窗口就是新趋势。
这里有两个客观情况：
1.永远都有大中小企业，永远都有破产和新生。就像排队永远有人买到票离开，有人不断进来排队买票。
2.永远都有新的趋势，而且新的趋势越来越快。这是不以人的意志为转移的，技术在加速向前，就像开不开新窗口也不是排队的说了算的。
那我们就需要研究下，应该如何应对这些变化，尽快地拿到票：
1.首先要找准自己的企业定位。也就是你排队的位置，如果你排在队尾不动或是排在前面转移，策略可能都有问题。
2.其次要学会判断趋势。新开的窗口，一定要判断下它会不会卖一会就不卖了，排在新窗口队伍的人买票速度够不够快。
先说说企业定位，大中小企业都有利弊：
1.大企业的优势是资源多。企业文化，资金，供应链，渠道，组织架构等相对完善。在确定的方向竞争上效率更快，领先中小企业。但是大企业对新趋势的响应是慢的，这并不是大企业嗅觉不灵敏，而是综合考虑的结果。
它的现有业务的盈利能力，组织架构的调整，新趋势的风险等，综合下来就像排在队伍前面的人，一动不动。
2.小企业的优势是更灵活。小企业刚起步，资源少，底子薄。但没有既有的束缚，进入到新趋势没有压力，因为在确定方向上的竞争肯定做不过大企业，所以它们一般是兴奋的选择了新趋势，然后希望新趋势发展更快。
3.中企业是最多的，兼具大企业和小企业的优缺点。它的可以同时拥有大企业和小企业的优点，也可以同时拥有大企业和小企业的缺点，到底是优点还是缺点，完全取决于管理者的自我定位和对新趋势的判断，判断对了，实现弯道超车的机会最大。当然判断不对，也会成为趋势下的失败者。
判断重要吗？判断非常重要，但比判断更重要的是面对判断的态度。
面对判断首先是一个积极的心态，新趋势的到来，不会因为你的拒绝而迟到。该来的一定会来。
需要做的就是先走近它，理解它，使用它。因为拒绝只会带来远离，而远离会让我们错误地对它的进行判断。
技术大潮进入了高速增长阶段，新概念层出不穷：O2O，新零售，微商，直播，社交电商，VR，共享等。好像哪波不学习就被这个世界淘汰了，我们都感到身心疲惫。
但竞争哪会不累？不累的企业也基本可以休息了。在累的时候有没有办法可以让我们少累一些呢？
首先，我反对到处追新趋势，这样的人就像同时开了很多新窗口一直换队伍的人，他除了迷茫，很难买到票。
企业需要形成自己的知识框架和逻辑判断模型，这是一个5-10年的长期判断。当一个新趋势出现时，我们要试着判断它的生命期和逻辑。符合的采纳，不符合的拒绝。
当然，这里一定会出现误判，但不重要，误判可以被修正。有了一个判断，至少可以不迷茫。
就像我认识的一个炒股票的朋友，他亏了不少钱，但一旦说起来仍头头是道，两眼放光，他有一套自己的模型，每天做复盘，他相信他的模型有一天会帮他赚到好多钱，这个模型可比那些亏掉的钱价值大多了。
先不说他的模型靠谱不靠谱，至少他的逻辑是对的。有一天他赚了很多钱，是他能力强模型对。有一天他亏了很多钱，也是物竞天择，愿赌服输。
好了，说了这么多，懂的自然懂了。
新趋势的到来，首先应该有一个积极开放的心态，然后才是一个认真求实的实践。
否则，淘汰他的，只是时间。
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【本文由“岳笑峥”发布，2017年8月2日】
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