如何把一场演讲，演的漂亮，讲的动听

文/my 彩色沙漠

一听到演讲，你可能觉得它只会在演讲比赛上出现，只要不参加这些比赛，自己就不会涉猎，不会搞得不知所措。

非也，其实人生处处是演讲，一段对话、一次分享、一场汇报……都是你演讲的时候，你的发挥直接影响结果。

又或者你懂得演讲模式的普遍性，可一面对许多人就大脑一片空白，和别人讨论工作问题内心就七上八下，不知所谓。最后把自己归为没有演讲天赋就放弃了，只想着老老实实做事。

这样更是大错特错，我们从小都知道一个名言“天才=1%的天赋+99%的努力”，所以天下没有学不会的技能，就看你够不够努力。因为所有困难在有心人面前都不是困难。

有一个人叫狄摩西尼，少年时的他是一个口吃，可他梦想着长大成为一名演说家。连爸爸都笑他说：别想了，你能把话说清楚就不错啦。

可他自己没有放弃，他把石子含在嘴里锻炼说话、对着海风朗诵诗歌，克服了自己口吃、说话声音小的问题。后来自己又经常读政治、文学方面的书籍，最终成为了古希腊最伟大的政治家、演说家。

所以没有不可能的事。首先，你一定要相信你可以成为一名很棒的演讲者。然后勇敢地开口。

敢于开口之口，如何让你的每次演讲吸引人？

让你的话说得更清楚透彻，你的分享让人觉得“听君一席话，胜读十年书”，让你的每次汇报都给领导一种感觉：主题明确、有理有据。

今天这套演讲思路真的棒极了，当然后面更有值得借鉴的训练方法。

1. 实话实说，快速取得信任

为什么要实话实说？因为听你说话的听众或者听汇报演示的领导都很聪明，弄虚作假根本就是自掘坟墓。

你需要讲述事实，让听者觉得你是在实话实说，取得他们的信任感。

自己要从理性、感情中找到三个方面的事实：我的想法、我自己、我的听众，这就是“三个水桶”原则。

例如你要和领导汇报演示一个研发项目的进度报告。

①水桶1（我的想法）：这个项目的研究方向在我们的产品行业属于新领域，从目前的实验数据上看大有可为，如果结果可顺利应用在产品制造工艺上，将会带来可观的利润。

（2）水桶2（我自己）：我从事产品研发已经多年，曾经主导了某项创新研发工作并申请专利，对这次研发非常有信心。

（3）水桶3（我的听众）：他们都是技术方面的领导，有自己专业的判断。他们需要从可行性、推广性、经济性三方面考虑这个项目的价值。

在演讲之前，把内容理清分别装入适合的水桶，这会让你的思路更加清晰，准备充分。

2. 讲述故事，打动人心

《故事思维》这本书也提出了观点：一板一眼地讲道理只会把人拒之千里之外，我们在辩证思维、理性思维上还要加上故事思维，这样我们的言语才会更容易打动人。

不会讲故事？不怕，介绍一种叫“美洲狮” 的（PUMA）故事模式，提供了非常好的演讲方案：

P：Presentation（演讲主题）作头
U：Underlying（基本线索情节）作脊柱
M：Message（辅助信息细节）作四肢
A：Architecture（架构结尾）作尾巴

如何把一场演讲，演的漂亮，讲的动听

3. 用图说话，丰富听者的感知。

做过PPT的人应该都知道，图文结合是最好的阐述方式，让对方易于理解。最怕的就是那种PPT一打开，整页整页大段的文字，一看到就头疼。

演讲也是如此，你不能始终站在那干讲，否则开始再怎么吸引人，最后听者也会昏昏欲睡。

这就是为什么演讲台上总会放一个白板的原因，它不是摆设，它需要你去写、去画，让听者可以适时减轻耳朵的压力，用眼睛去输入，更丰富了体验感。

《用图秀演讲》这本书中介绍了一种“饼”状图，演示了人们思考问题常用的“六因素思维”4W2H模式。

What 肖像图：用于展示讨论的对象
How much图表：用于展示涉及的数据
Where位置图：用于展示事件的地点
When时间表：用于展示故事的时间
How流程图：用于展示故事的过程
Why等式：用于总结故事的寓意

从故事的对象出发，只要一张白纸、一只笔，按顺序一边画图，一边用简单的需要讲述，一切似乎都会变得轻松起来。

一个箭头，一个小三角形，一个可爱的笑脸，都会让你的演讲变得丰富、有趣。

这本书也讲了提前把图画出一个雏形演练，然后在演讲时现场进行润色，会让效果更加棒。

最后，如果你当作说话就磕磕巴巴，那就用逐字稿的方法训练自己，就是把自己演讲要说的话录一遍，然后逐字写下来，一遍遍阅读记忆。

没有人是天生的演说家，我们都是从咿呀学语开始。所以从现在开始训练，你可以的。