早上一大早，我刚到单位，领导就拉我去开会
说说近况，和策划复盘，我是项目负责人说这个项目已经一个月了都还没有进展。总结原因，于是就有了如下长达1个多小时的对话。
我们再最初这个方案变了3次，每一次变化，为什么变化，终其原因根本是什么。
6月初以后，做音乐节，音乐节做不起来的原因是什么？从前到后，核算所有成本，结果 如下：
1.资源问题
在不知道预算，核算成本之前，没有跟校园歌手进行谈判，无法分利润，也不知道怎么谈，我们能带给他们什么价值？导致资源不对等，没法进行合作模式。
2.费用问题
我们没有钱，全从客户（学生）的成本来买单，当时的价格是299元，为什么比草莓音乐节的贵，成本很高，也不是什么明星大腕，还非得跑到绿岛庄园那么远的地方听演唱会。所以失败。
6月中旬，从音乐节变成徒步旅行，为什么没做起来？
1.价格太高
徒步旅行的价格和成本比音乐节的费用差不了多少，但是徒步旅行的形式，是打包给第三方，有外人介入，140元/人，价格自然上去。再加上其他成本，所以不符合市场需求。
2.徒步旅行不简单
刚开始以为，徒步旅行打包出去以后，方便很多，接下来再跟徒步旅行沟通的时候，才发现没那么容易。
首先是人员的问题，如果100个外来人，基本上大家都不相互认识，在长达几十公里的穿越中，是有很大风险的，徒步穿越并不是简单的旅游，是有专门的人负责带队，穿越过秦岭里的一段路程，大约要花7个小时，人员的安全问题是最大的隐患。人数必须减少50以内，且是相互彼此熟悉的，大家能够团结在一起。
其次，徒步旅游里面经过一些路段是有一定挑战难度的，必须要求参与者有一段时间的培训经验，比如，过河，如何搭桥，生火，做饭，可以组织每个学校的野外求生俱乐部，进行长达几个月的培训后，才能进行。归根结底还是安全问题。
6月临近20号，方案在金额和形式的双重压力下，被迫选择世界杯
1.成本核算好控制
蹭热点，也应该学生会喜欢，价格也不是很贵，在149元最终的定价，除了烧烤，啤酒，看世界杯，竞猜，还有晚上露营的环节。虽然方案大致上已经确定，目前的成本也是在范围内的。
2.可操作方便
目前看起来没有太大的问题，但是还是必须保证人员安全，人员流失数量的控制，给所有参与的人购买商业保险，排除价格，50人的场子，户外又偏远，也不能放松警惕。
综上所述
第一次在领导面前，把所有问题基本上大致分析到位，不让自己处于被动地位，让他没法辩驳。感觉结构思考力提升了。
遇事，不要去怕，分析思路，有的人给你的东西不一定是对的，所以没有必要去采纳，即便是领导，也是一样，希望不是故意。
就像古典老师说的，如果给你一个杯子，你要干什么？
接水，喝水等.........
其实不是，是继续做自己该做的事情。
人生必须尝试，着急选择的后悔模式和长期等待的错过模式，两者都不要。
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